课程介绍：
    早知如此，何必当初！作为企业中高级管理者，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领您在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的管理者。学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化.企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧!

适合对象：所有希望提高自身企业管理能力、实现“从优秀到卓越”转变的管理者；所有希望成为合格经理人的专业人士、希望自我提升的企业精英。

主要内容：
1 整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系
了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略

2 产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模的扩张或紧缩决策
通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
学习如何使研发投入产出最大化的策略

3 市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

4 财务管理和资本战略：
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
学习降低内部费用的策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

讲师介绍： 余 博士
    管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1996年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士（在职）学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，中国企业联合会高级管理咨询顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括：领导力、信息化管理、学习技术等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。

杨老师 硕士
    国内沙盘培训的积极倡导者之一，在沙盘模拟课程设计和开发上有着独到的见解和丰富的实践经验。留英硕士，毕业于英国阿伯泰邓迪大学管理学院和谢菲尔德大学信息系。曾先后供职上市公司美罗集团、平安保险集团，以及东方咨询公司。曾主持和参与了多项管理咨询项目、培训体系建设、人力资源改进等项目。并曾为美的、广州视窗、中集、桑飞、金融联、建设银行、华侨城集团、美罗集团以及日神集团等知名企业提供过培训咨询服务，有着丰富的管理理论和培训咨询经验。

授课时间：2天

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