课程一、成功经理——实效管理技能训练（2-3天）

一、经理之路：千里之行，始于足下

二、从我做起，紧张有序

三、委派任务

四、鼓励雇员取得优异成绩

五、目标确定的简单化

六、绩效评价

七、沟通

八、团队工作

九、关键时刻的考验

十、培训雇员，指导发展

十一、十大管理误区

十二、激发雇员进取

课程二、持久活力——管理创新训练（2天）

一、管理中的创造性

二、创造性解决问题的障碍处理

三、关于创造力的理论

四、识别问题

五、形态分析及相关技术

六、头脑风暴法及其变式

七、横向思维法

八、集体研究制及相关方法

九、多种观念激发术

十、观念评价

十一、观念的实施

课程三、出色完成任务——中层干部执行技能训练（2天）

一、不为人知的鸿沟

二、执行文化所带来的区别

三、执行要素一：领导者的七条基本行为

四、执行要素二：建立文化变革的框架

五、执行要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置

六、人员流程：在战略和运营之间建立联系

七、战略流程：将人员与运营结合起来

八、如何进行战略评估

九、运营流程：在战略和人员之间建立联系

课程四：引领成长——员工激励技能精华训练（1天）

建立一个动机明确的团队、员工为他们自己工作、做这件事对我有什么好处呢？明了是什么在驱动员工、让员工觉得自己是股东、让员工了解公司的运作、正视面临的竞争、鼓励明智的冒险、激发创新思维、强化动机与绩效间的关联、帮助员工取得更大的业绩、让员工认同你的——也就是他们自己的观点、赞扬并奖励员工、永远对员工抱有最高期望、激发最佳表现、采取奖赏措施激励员工、下放权力、激发责任感、树立明天会更好的信心、鼓舞士气、让工作充满乐趣、让工作充满活力、消除削弱动力的因素、留住你的员工、全身心投入带团队中去、激发员工的潜能

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