课 时：12课时

培训内容：

第一讲   绩效管理如何为企业带来竞争优势

1、绩效考核和绩效管理概述

2、绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处

第二讲   困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法

1、员工为什么要离职

2、绩效考核比较“烦”

第三讲   绩效考核流程

1、绩效考核的大流程

2、绩效考核的小流程

第四讲   绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分

1、部门经理和人力资源经理指南

2、绩效考核培训的策划及实施

3、绩效考核的三大类型

第五讲   如何做好绩效考评前的准备工作

1、考评前的准备工作

2、考评中的工作

3、考评后的工作  

第六讲  如何制定出理想的目标？

1、让员工自己制定

2、目标项目要简明扼要

3、目标要数量化和具体化

4、目标制订的其它要领

第七讲  双向沟通制定目标的工作程序

1、共同讨论制定部门目标

2、下属提出个人目标草案 

3、上司审查下属目标草案

第八讲  目标的执行

1、下属如何自我执行目标

2、上级如何协助下属执行目标

3、如何确保目标的执行

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