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企业管理教练技术

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-7-29 12:04:18

企业培训网

第一模块:什么是管理教练?
 ●让管理创造价值
  1、现代企业管理者做什么
  2、管理者的现状
  3、管理的目的
 ●现代商业循环圈
  1、团队
  2、客户
  3、商业模式
 ●管理者与管理教练的区别
  1、管理模式-引发、支持及协助
  2、管理身份-教练
  3、管理流程-七步管理教练地图(价值链)

第二模块:有效对话能力
 ●聆听-员工的智慧
  1、什么在影响我们的聆听
  2、怎样有效聆听
  3、怎样提升聆听能力
 ●发问-方向性思考
  1、情景案例
  2、架构问题的有效性与穿透性
  3、如何问问题
 ●管理教练的目标(PET)
  1、管理教练的身份
  2、管理教练的目标(PET)
  3、管理教练的定义

第三模块:管理教练技术架构体系
  1、管理教练七步地图的教练架构
  2、S•M•R•T对话技巧
  3、理清事实与数据技巧
  4、寻找价值公式
  5、F•E•B•C法则
  6、K•V•C关键价值链
  7、订立行动目标的三步技巧
  8、行动计划的关键要素表
  9、T•O•T•E行为弹性策略
  10、A•B•C跟进策略

第四模块:管理教练技术应用案例
 ●现场教练案例示范与研讨
  1、如何增加利润
  2、如何改善效益
  3、如何提升业绩
 ●成功教练案例分析
 ●管理教练技术应用核心架构
  1、增加利润核心架构
  2、改善效益核心架构
  3、提升业绩核心架构

第五模块:网络教练跟进及教练实践
第六模块:应用案例总结

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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