一、课程目标：

    驱动公司主管&管理层安全观念的转变，确保安全因素预知、并进行适当的危险评估；

    通过演练了解危险预知的感受性训练和碰头会训练的方法。

二、课程大纲：

1、安全预知训练概要

a)        针对生产的特点和工艺的全过程，以其危险性为对象；以作业班组为组织形式

b)       群众性的“自我安全管理”活动；目的是预测和预防可能发生的事故

2、危险预知训练（KYT）步骤

a)         危险预知训练相关知识培训

         危险源知识培训：

物理性、化学性、生物性、心理和生理性、行为性危险以及其他危险危害因素；

        危害危险控制措施的选择：

危险产生及发生作用的路径、危险控制措施及其层次性；

b)        危险预知训练卡片的编写

          依据生产作业线编制KY：编写的要点及注意事项

           依据设备检修线编制KY：编写的要点及注意事项

           依据事故案例编制KY：编写的要点及注意事项

每种情况分别选择案例进行演练

c)        危险预知训练的实施

        短会训练、辨识性训练、解决问题训练

d)        危险预知训练的总结

   对遗漏的项目和条款进行补充、修订，提出改进措施，提高KYT卡的时效性

    KYT卡修订后，再交主管厂领导审定后下发执行

e)         再实施

3、实施KYT的作用与绩效

a)       在作业前起到量化了的岗位安全检查表的作用；

b)       在相邻或交叉作业中起确认作用； 在单机（单人）作业中起互保作用；

c)       在程序性很强的作业中起标准化作业的作用；突出了以人为本的管理思想。

四、培训时间：

以上课程需6小时完成，也可根据公司情况进行调整

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