【课程对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等

【课程目标】
 从案例中领悟和提升
随着企业对物流管理的越来越重视，人们更多的认识到了采购对于库存的影响、库存对于企业总体经营战略的重要性，也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影响；但是------
仓库是成本中心吗？谁对库存负责？为什么库存总是控制不住？ERP平台上看到的库存信息为何经常失真？采购要对库存负哪些责任？仓库如何快速响应生产需求及其变化？如何计算仓库空间和面积、设备、人员需求？仓库需要什么软件？
面对以上问题，人们仍然显得不知所措――本课程就是结合当前企业在采购和库存管理过程中遭遇到的实际问题，站在企业物流管理系统的高度来剖析企业采购对库存构成的巨大影响和对库房的定位，从而让学员在领略先进企业的先进做法的同时，领会其具有本企业特色的库存库房优化策略，从而提升学员个人和企业的综合管理能力。

课程大纲：
一、库存控制与仓库管理综述
 走出传统的库存思维看库存
 库存产生的三大原因
 库存结构的四个模块
 生产企业物流管理与库存管理
 现代企业中仓库形式及其管理模式的变化
 仓库在企业供应链中的重要地位
2、影响库存控制的因素分析
 关于“提水案例”
 库存分析方法
 影响库存的六大背景因素
 现场表现
 综合问题
3、物料交接与仓储管理
 现代物流环境下的仓库重新定位
 突破“我们的”仓库的第一印象
 八家知名企业的仓库经典图解分析
 质疑仓库管理的存在
 仓库管理与库存控制的实质内容
 不同企业、行业的仓库管理类型细分
 仓库管理基本经济利益
4、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具
 录像：先进的仓库管理
 错误的仓库管理思维：经验的错失
 我国企业库房管理现状描述
 图解仓库管理的八大基本瓶颈问题
i. 管理思维与仓库层级定位
ii. 是否关注过物料？
iii. 物料如何包装？
iv. 是否关注过物料的流程？
v. 操作人员怎么知道自己做的是对的？
vi. 如何保证信息是正确的
vii. 仓库效率决定什么？决定于什么？
viii. 仓储管理的分析、业务指标及考核？
 仓库管理成本诱因分析
 5S管理的短板和基础需求
 目视管理
 颜色管理
 定置管理
 看板管理
 灯板管理
 先进先出(FIFO)管理的3个最省力方法
5、库存如何维持生产需要
 谁在预测？如何预测？预测有多少用处？
 预测对于计划的龙头式影响
 生产计划对于物料的影响模式
 库存如何动态性应对生产需求变化的
 静态物料流动化模式
 精益生产与精益物流模式
 零库存采购系统的达成
 上门收货（milk-run）
 供应商管理库存（ＶＭＩ）与准时化供应
6、如何有效降低库存
 工厂库存的结构分类与分析
 仓库管理流程
 仓库作业标准时间确定
 提高仓库管理执行力
 库存控制的傻瓜化模式推介
 不要让检验成为库存流动瓶颈
 超越资金的物料分类管理模式与帕累托原则
 谁对库存负责？
 主生产计划体系与MRP
 库存报警和订货系统
 最低库存保有量的计算方法
 生产库存模式因素分析与计算方法
 原材料库存影响因素分析和计算方法
 成品、经销库存因素分析与算法
 定量订货与定期订货适应性
 经济订货批量适应性
 企业库存的经验算法
 库存的变动细数折算法
 库存周转率的计算、使用与误区的规避
 库存资源约束与算法
7、库存数量管理与盘点
 突破经验模式的分组游戏：盘点
 为什么盘点？
 盘点过程困惑？
 盘点的成本
 盘点盈亏分析
 如何取消帐-卡-物的传统管理模式
 ERP对于仓库动态管理的无奈
 库存信息管理与仓库管理软件（WMS）介绍
 如何选用WMS软件
 如何规避软件失败
 世界顶尖仓库管理软件模式分析
8、库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
 仓库规划、专业咨询和理念定位等
i. 仓库保管原则
ii. 仓库规划与后期效益体现
iii. 仓库管理的动态变换趋势
iv. 仓库规划程序与要求
v. 仓库功能分区与面积算法
vi. 分区分类管理的基本原理
vii. 某公司仓库规划案例分享
 物流设备的合理配置
i. 设备选用与设计原则
ii. 合理选择存储设备
iii. 搬运与堆高设备
iv. 物流容器设计与选用
v. 工位器具非标准设计
 仓库流程的合理化
i. 现代企业物流管理组织与仓库地位确认
ii. 仓库基本流程规范
iii. 流程时间与标准工时
 基于生产线需求模式的ｊｉｔ管理策略
i. JIT文化需求
ii. 七大浪费之库存表现
iii. 集约化生产管理需求六原则
 仓库管理提升策略的技术经济性分析
i. 仓库成本与物流成本
ii. 如何应证仓库是省钱的部门
iii. 物流冰山说
9、仓库绩效考核与约束条件
 ISO9000与仓库审核条列
 仓库管理考核KPI指标及其本质分析
 仓库消防与安全管理要求
 五大约束条件
i. 企业（尤其是决策层）对采购和仓库管理的定位
ii. 企业产品与行业特色约束
iii. 采购和库存管理的绩效周期
iv. 采购与仓库管理之间存在的“二律背反说”
v. 人力资源与人才管理

讲师推荐：丘尔先生
    上海交通大学工程硕士，中国机械工程学会物流工程分会理事，上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；浙江大学EMBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
擅长课题：
生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
荣誉客户：
上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼。

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