课程目的：提升团队的系统管理能力，增强企业的工作效率和战斗能力。
课程目标：树立全体员工的执行意识。
预期效果：使学员学会对时间的管理，提高工作效率。
培训对象：全体员工
课程转化时间：1周
课程形式：讲授与练习结合
课程大纲：员工驱动力管理培训课程
员工驱动力管理培训课程是亚洲著名管理专家红智博老师全力打造的迄今为止全世界管理课程中最适合中国企业成长的最具经典管理培训课程。课程分为8大系统。通过8大系统打造使员工具有顽强的战斗力，超强的执行力。是一门不可多得炙手可热的企业发展的经典管理培训课程。
员工驱动力管理八大系统培训课程大纲
一、员工战略驱动系统
发掘员工个人发挥超值潜能，使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战略的前提。
解决：员工工作渺茫不尽力，混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。
二、人格独立价值系统
建立员工个人价值与企业交换观念。
解决：摆脱下级总是依赖领导工作，不能独立完成任务。防止推荐责任，完不成任务，造成不必要的后果。
三、结果价值交换系统：
建立人人拿结果，不讲空话的工作思维。
解决：做任务不做结果，出勤不出力，混日子。
四、客户导向链条系统：
树立所有员工的以客户价值为执行的意识，让部门之间不再相互推荐责任。
解决：部门之间互相推诿，加强部门间员工间互相理解信任，加强团队精神。树立全体员工的责任心。
五：沟通分享环境系统：
让企业建立一种开放的，高效的沟通环境，打掉企业的权謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一种开放透明的执行环境。
解决：企业沟心斗角的高内耗问题。净化团队中人才发展环境，使人才人尽其用，打掉“拍马屁”者假执行现象。建立快速发展环境。
六、自我承诺推动系统：
使员工在公开的环境中敢于自我承诺。推动每个员工工作的执行。
解决：提高员工工作效率及自我执行推动。改变员工工作拖拖拉拉的情况。
七、COO链条检查系统
建立一套企业内部检查系统及链条中下到程序检查上到程序机制。使人人都做检查官，使问题工作无处可藏。使员工及时发现问题并及时改正得到能力提升。
解决：团队中“各扫门前雪”的状况。使企业的流程链条中始终处于被检查状态。
八、绩效奖惩保证系统：
建立一套奖惩的原则标准体系。使员工对超值完成工作的奖励结果清晰，高度保持不触犯底线原则。
解决：奖惩不对等，有奖励、惩罚不执行的“混水摸鱼”的状况。
企业的基业常青来自于强大的团队。------红智博
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