试用对象：厂长/生产经理、车间主管及生产领班、品质经理/主管，和与此密切关联的人仕
课程类型：生产管理
授课时间：2天 
【课程背景】
制造企业主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何 
   才能有效地推进车间管理工作？
2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
3、 品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准 
   时交货？
4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？
5、产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质
6、机器、模具常常出现故障，如何来预防和提高设备利用率？
7、生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发 
生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门/同事沟通与协作？
8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归宿感？
要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升生产管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。
               
【课程大纲】

一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产主管的多重角色---预防角色错位
2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产主管面对工作应有的责任与使命
4、成功主管必须具备的能三大核心能力
5、生产主管在工作中几种类型与比较
案例分析与小组研讨  角色认知分析互动

二、如何发掘和解决生产中存在的问题
 1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
 2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对问题的心态
4、管理人员思考与解决问题的三步曲
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
7、问题解决工具6大方法  5W1H  3c  3G  头脑风暴法等
案例分析与研讨：某外企利用目视管理活用生产信息，生产效率提升30%，成本下降20%
案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享

三、生 产 计 划 控 制 管 理
1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度
2、如何确保生产物料的准时配备
3、如何确保车间或生产线作业顺畅
4、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式
6、如何对作业人员进行合理的排单
7、如何有效运用生产过程的管制工具
8、如何处理生产异常与及时反馈
9、生产过程事前、事中、事后控制
10、如何解决生产中出现的“瓶颈”
案例：列举多家中公型公司的生产过程控制实例
案例：列举##公司生产排单的案例分析技巧

四、现 场 品 质 管 理
1、生产主管在产品质量中所担当的角色与职任
2、品质成本（COQ）的正确理解与准确把握
3、生产过程中品质如何来控制
4、自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制
5、出现品质异常时如何来处理
6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更加有效
8、如何加强部门之间的配合来提升品质
9、生产主管应提升自己对检验方法、手段、检验过程的了解与掌握
案例研讨分析：两家知名企业生产品质控制实例分享

五、现 场 成 本 控 制
 1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重
 2、现场成本个案演算
 3、现场改善是成本降低的基础
 4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）
 5、如何消除多余人员之浪费
 6、如何降低材料损耗之成本
 7、如何减少机器维修与停工之浪费
 8、如何减少各种制造之费用.
 9、如何减少库存、超量生产之浪费
 10、如何减少各种搬运之浪费
案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万

六、生产主管应具备的沟通能力──管理的核心
1、认识你的IQ、EQ与AQ
2、正视沟通及其重要性---70%的正确解读
3、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
4、沟通障碍的产生与防范
5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
6、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）
7、如何与下属建立相互依赖的关系
8、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
9、如何与同级进行配合与协作（怎样获得相关部门与同事的支持与配合）
案例研讨分例

七、员工的培养与激励---成为教练性主管
   一位好的管理者就是一位好的老师
1、员工心态培养---态度决定一切
2、培养部下应有的态度
3、如何做好教育训练（三大绝招）
4、OJT训练的五项基本原则
5、绩效辅导四个重点
6、如何激发部属的工作热情（零成本与低成本照样很有效）
7、良好氛围塑造应注意的三个方面
8、指责部属的正确方法
9、如何处置表现不良的部属
10、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾
案例分析、分组研讨：结合工作实际，互动发表。
综合案例分析与疑难问题解答

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