一、别再给管理的吸管打结
1、当你在转型管理时，别在给管理的吸管打结；
2、当你在管理沟通时，别在给管理的吸管打结；
3、当你在团队整合时，别在给管理命的吸管打结；
4、当你在制定计划时，别在给管理的吸管打结；
5、当你在管理和了解中国人时，别在给管理的吸管打结；
6、当你在引进新项目或股东时，别在给管理的吸管打结；
7、当你在成功收购和新领域时，别在给管理的吸管打结；
8、当你在新产品上市公关策划时，别在给管理的吸管打结；
9、当你在行销企业品牌传播力时，别在给管理的吸管打结；
10、当你在行销企业文化传播力时，别在给管理的吸管打结；
11、当你在规划企业和未来接班人时，别在给管理的吸管打结。

二、进行管理教练营的必要性
1、如果管理是管人，那就不是权利，而是人格魅力的影响力！
2、如果管理是沟通，那就不是命令，而是给予受的激励的向心力！
3、如果管理是管事，那就不是汇报，而是集体式共同商议的执行力！
4、如果管理是团队，那就不是个人英雄，而是团队共赢的传播力！
5、如果管理是人才，那就不是人才内部消耗，而是共向外部市场的竟争力！
6、如果管理是决策，那就不是集体行为，而是个别人能看懂的人的行为！
7、如果管理是艺术，那就不是量化条款，而是个人之长加拿来主义！
8、如果管理是科学，那就不是任性形为，而是量化可复制用之则胜！
9、如果管理是权威，那就不是喜怒无常，而是让有权威的人来就是权威！
10、如果管理是文化，那就不是压抑文化，而是领导人文化的企业传播力！
11、如果管理是产品，那就不是有形产品，而是企业无形产品的传播力！
12、如果管理是服务，那就不是领导，而是引导、激励、尊重本能、爱及人的传播力！
13、如果管理是胸怀，那就不是唯我独尊，而是人才辈出，各有风骚！如果没有了胸怀，请你关闭你的公司去做个职员，要不跳江吧！

三、管理教练的意义
1、恭喜你进入管理殿堂，专门设计的体验式管理课堂；
2、旨在挖掘管理特质: 胸怀、人际、融资、老板能力、管理、沟通、中国人性、人格魅力、定位、策划、公关、传播力、市场策划、广告策划、计划、时间管理、企业文化；
3、让你认清管理吸管打结的信念，更多的管理能力改变人生。

四、管理教练获益
1、让你从管理深渊中解脱出来；
2、发觉管量商数大增，让商业管理助你人生和管理职务、企业中获得成功；
3、掌握中国企业管理的奥秘，知道如何管理中国人和中国人性；
4、提升管理商数: 胸怀、人际、融资、老板能力、管理、沟通、中国人性、人格魅力、定位、策划、公关、传播力、市场策划、广告策划、计划、时间管理、企业文化；

五、管理教练主线内容：
二天一夜（周六日）
第一天：周六上午9：00上车
1、进营仪式-分班分组-住宿训练；

第二天：周日上午7：00集合
1、生命晨曦体验-管理体验-晨餐体验

（温馨提示：训练设及有些环节需要学员至少带二套服装，环节保密，谢绝咨询）
（涉及知识产权，谢绝讲师、培训师参加！不便之处望凉解！）
（训练现场谢绝一切拍照和录相，不便之处望凉解！）

六、蓝丝带的故事
美国的布里居丝女士，发起了一个叫做蓝丝带的运动，每个美国人拿到一条她设计的蓝丝带，上面写着“who I am makes a difference”。
意思是：“我可以为这个世界上创造一些价值！”
她处处散发这样的丝带，鼓励大家把丝带送给家人和朋友，谢谢这些在我们四周的人。
她四处演说，强调个人的价值，蓝丝带的传送，引发了许多感人的故事，也改变了许多人的生命。
有一故事发人深省：有一次一位女士给了一个朋友三条蓝丝带，希望他能送给别人，这位朋友送了一条给他不苟言笑、事事挑剔的上司，他觉得由于他的严厉使他多学到许多东西，另外他还多给了一条蓝丝带，希望他的上司能拿去送给另外一个影响他生命的人。
他的上司非常吃惊，因为所有的员工一向对他是敬而远之，他知道自已的人缘很差，没想到还有人会感念他严厉的态度，把它当成正面的影响和力量，而向他致谢，这使他的心顿时柔软起来。
这个上司一个下午都若有所思地坐在办公室，而后他提前下班回家，把那条蓝丝带送给了他正值青少年时期的儿子。他们父子关系一向不好，平时他忙着公务，不太顾家，对儿子也只有责备，很少赞赏。
那天他怀着一颗歉疚的心，把蓝丝带给了儿子，同时为自已一向的态度道歉。他告诉儿子，其实他的存在带给他这个父亲无限的喜悦与骄傲，尽管他从未曾称赞他，也少有时间与他相处，但是他是十分爱他的，也以他为荣。
当他说完了这些话，儿子竟然号啕大哭。
儿子对父亲说：他以为父亲一点也不在乎他，他觉得人生一点价值都没有，他不喜欢自已，恨自已不能讨父亲的欢心，正准备以自杀来结束自已的一生。
这位父亲吓得出了一身冷汗，自已差点失去了独生儿子而不知道，从此他改变了自已的态度，调整心态和生活的重心，也重建了亲子关系，加强了儿子对自已的信心。
就这样，整个家庭因为一条小小的蓝丝带而彻底改变，一从条蓝丝带为什么有这么大的魔力？因为它是一个信念的力量：我们看到自已的价值，我们接受自已，关爱自已。

七、美国情商之父米格尔与王力
1、米格尔于1950年出生于比利时，是四个孩子的父亲，最初他攻读的是哲学，他自感哲学不是他的一生所追求，在而立之年投身于教育和个人成长的领域，20世纪70年代他移民瑞士，游历美国。
2、在美国，他听到蓝丝带运动的事迹而受到启发，也被布里居丝发起的“蓝丝带”运动所感动，在此事迹感召下米格尔深切觉悟：立志将“蓝丝带”传播到世界每一个角落。
3、80年代米格尔定居美国，开创了许多个人心理健康和与财富教育项目。
4、90年代初创办了蓝丝带机构，帮助个人和企业员工成长心灵，同时给企业进行《员工情商训练》的培训工作！
5、20世纪后，他的四个孩子长大成人，在应邀北京演讲教学之际，王力在北京，得知王力高校演讲、企业培训数百场，与布里居丝之使命相承！
6、在米格尔先生的倾力帮助的壹年时间里，王力完成著作《我的情绪我作主》（时代光华策，北京师范大学出版）一书，米格尔诚邀王力出任蓝丝带中国区执行总裁，开创中国式《员工情商训练》《生命教练营》《商业财富教练营》《管理训练营》。

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