课程时间	3-6天
课程对象	企业中、高层管理者
授课方式	理念分享、案例分析、小组检讨、实战练习、问题诊断
课程思考 与 问题解决	企业的执行力问题，必须从两个层面剖析和改变： 于企业素质层面，从重要性角度考量，执行力问题首先是一个企业文化问题，其次是一个企业管理平台和企业制度问题，再次才是执行能力与技术问题； 于员工素质层面，从渊源和重要性的角度来考量，执行力问题首先是一个价值观念和思维方式问题，其次是一个态度问题，再次才是一个执行能力与技术问题。 企业执行力一方面能反映企业和员工的素质状况，还能反映企业发展的阶段特征： 从企业发展的阶段来看，中国主要数目的企业尚停留在经验管理阶段或科学管理的初级阶段，一部分企业进入科学管理阶段，罕有企业进入文化管理阶段；从企业竞争的阶段来看，中国主要数目的企业尚处在产品竞争和市场竞争阶段，一部分企业进入管理竞争阶段，鲜有企业进入文化竞争阶段。企业发展和企业竞争的阶段都昭示了企业执行力的阶段，也昭示了企业执行力的蜕变进程和蜕变路径。 真正的执行力源于企业发展和竞争阶段的蜕变，也源于企业人力资源管理阶段和员工职业化阶段的蜕变，它涉及态度与思维方式，也涉及执行能力与技术，更涉及企业制度与文化的蜕变。 究于此，我们认为，职业经理人真正的执行力最少来源于五项核心整合技能的蜕变：角色认知能力的蜕变，这是经理人执行力的前提；团队职业化能力的蜕变，这是经理人执行力的组织保障；管理平台与制度的构建能力的蜕变，这是经理人执行力的基石；有效运营的能力的蜕变，这是经理人执行力的核心武器；团队文化整合能力的蜕变，这是经理人持续稳定高效执行的灵魂。 光有点性或线性的理念与能力的改变，没有企业价值体系和管理平台与制度的支撑，没有企业管理者有效运营能力的把握，没有员工团队的真正职业化，真正优秀的执行力便永远只不过是一场春梦而已。
课程特点	课程的设计非常讲究实效和操作性，在授课时间允许的情况下，尽最大努力安排实战、小组研讨、互动演练，以真正实现学习者的认知、观念、技能蜕变与提升。 讲师有厚重的生命阅历、企业管理阅历和创业阅历，课程长于结构思考、工业思维、基因与本源分析，对企业、人生、社会甚至国家命运有非常通透的感悟和规律把握。课程讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气磅礴，为事业旅途难得的管理药方和心灵鸡汤。
课程 简要 提纲                                                           课程 简要 提纲	前言   能力解构与素质蜕变的基石 第一单元  角色管理能力 第一讲    结构型管理者的使命 一、结构型管理者是什么 二、结构型管理者的三大使命 三、结构型管理者的六项基本任务   第二讲    结构型管理者的角色 一、结构型管理者作为经营者的角色 二、结构型管理者作为管理者的角色 三、结构型管理者的角色错位 小组检讨：结构型管理者角色与使命错位   第二单元  管理平台的构建能力 第一讲 管理平台为什么 一、管理平台是执行力的基石 二、制度是实现目标的通道与品质稳定的保障   第二讲 管理平台的构建内涵 一、基础管理制度 二、训练与督导体系 三、绩效管理体系   第三单元  组织运营的能力 第一讲  目标管理能力 一、目标设定为什么？ 二、目标设定怎么做？ 三、目标管理的落地   第二讲  组织沟通与协作能力 一、沟通的本质与障碍 二、沟通能力的结构性把握 三、沟通的原则与方法 四、企业管理情境中的沟通与协调   第三讲  团队训练与督导能力 一、训练下属的基本问题 二、训练下属的内容管理 三、下属训练的技术操作 四、督导管理的几种形式   第四讲  绩效考核与激励能力 一、绩效指标的设计 二、绩效考核的实施 三、激励管理为什么 四、激励的八项工程（上） 五、激励的八项工程（下）   第四单元 团队的职业化能力 第一讲 团队职业化为什么 一、              企业竞争的本质 二、              中西企业差距的根源 三、              团队职业化是卓越执行力的桥   第二讲 深层素质的职业化 一、价值观是事业成败的度量衡 二、态度是命运的控制塔 三、思维方式是导引成功的钥匙   第三讲 核心层素质的职业化 一、品格决定命运 二、创新是进步的核心动力   第四讲 职业化的技能与职业化的形象 一、职业化的工具：素质表层，知识与技能 二、职业化的载体与呈现：职业化形象     第五单元 团队文化的整合能力 第一讲  卓越团队的基本特征 一、团队精神缺失的根源 二、中华文明的团队精神之痛 三、高绩效团队的基本特征 四、高绩效团队的精神元素   第二讲 卓越团队的规律遵循 一、市场规律的遵循 二、团队组建规律 三、企业运行规律   第三讲 文化落地与卓越团队的锻造流程 一、文化为什么落不了地 二、卓越文化的落地 三、团队锻造基本概念 四、高绩效团队的锻造流程
客户评价	Mr. Chuang对大区总监、分公司总经理的培训很成功，确实起到了效果。 ---- 原摩托罗拉（中国）营销总监杜兴   中国培训界的“黑马”，融实力派、落地派、激情派于一身的Mr. Chuang，表现出来的渊博学识、实战技能及忘我投入的培训激情，让受训者的心灵受到强烈的冲击，使培训成为高管们铭心刻骨的“浴火重生”之旅。          —— 中国培训网CEO 纪传盛   纵横大气、挥洒自如的激情授课，展现了万水千山立体交叉的磅礴运思。Mr. Chuang生动落地且极富感染的演绎，启迪了心灵，极具震撼性和穿透力，使听课的每一位员工为之倾倒。培训后的这几天,公司整体团队协作精神大大增强，学习气氛不断浓厚，正在筑就一支“团结一心的学习型”企业团队。非常棒！            —— 江苏三友集团股份有限公司董事长  张璞（上市公司董事长）       有生以来听到的最精彩的演讲。              —— 中邮普泰中邮时代副总裁杨肖鸣（留法MBA）国资委重点企业   Mr. Chuang的培训很精彩。一天顶其他老师三天。 ——深圳凯祥通讯有限公司董事长   林祥峰   很多人用语言去培训，高绩效的人用心培训，Mr. Chuang用生命培训。 —— 深圳天音控股助理总裁吴学军（上市公司监事会主席）   余世维是理念高度，陈安之是激励，还有些老师是管理落地。Mr. Chuang是三者兼而有之。   —— 中国通讯业五大连锁之一     王者通讯董事     王燕   中国的励志课程很多，基本都鼓吹一种成功和暴富心理。能帮助中国企业员工脚踏实地成长而又升华灵魂和人格，全面提升团队士气和精神，并可持续期盼员工有脱胎换骨的改变的心态课程，这是第一个。 —— 美国纳斯达克上市企业，中国某著名企业培训专家王先生   这是一次令人激动的头脑风暴，通过这次培训我们发现了很多管理上的盲点。              —— 正大集团（世界500强）广东易初莲花人力资源经理  杨奕   认真聆听了您的课程，十分佩服您思想的高度，逻辑的缜密严谨，内容的系统详实！您是我认识的最有高度和最负责任的老师！真希望能够有机会多聆听您的讲座，倾听您的教诲！              —— 广州君成人力资源管理公司分公司总经理 刘宏   不仅提纲结构严密、系统、科学，而且认真听得下来，Mr. Chuang对中国企业理解之深，对中国员工了解之透，课程讲授之实效落地，不由得不油然而生敬意。              —— 联想培训经理   罗文君   非常震撼！非常震撼！你看他们的掌声，你看他们的投入，那就是认同！我在党校教书8年，又在中国联通工作十余年，培训参加了太多场，被“忽悠”了无数次，对企业培训几乎不抱信心。但今天，和年轻的经理们相比，吴总和我震撼是最大的，收获是最大的，我至少给这三天的培训打95分。 —— 中国联通安徽某分公司副总经理 方宏       太精彩了，Mr. Chuang的课程精彩大气，很有大家风范！两天的时间太短，我们准备将每一项管理技能作成细课，请Mr. Chuang继续给我们分享！             —— 英博雪津啤酒  常务副总 陈先生   Mr. Chuang真的是思想整合专家！早知道有这么好的效果，我们应该安排一个更好的场地。Mr. Chuang的课程对我们公司的高层管理团队建设，真的是一场及时雨！         —— 草珊瑚科技公司总经理   今天会场的秩序和效果在我们公司的会议史上是最好的，我们对培训效果非常的满意！         —— 壳牌石油深圳机场公司   陈经理         Mr. Chuang的培训非常精彩！我在清华大学、上海交通大学等许多高校参加过多场总裁研修课程，Mr. Chuang的课程效果和实操性一定是一流的！             —— 福州正冠公司董事长     林正冠   从未见过一个月巡回演讲下来直线拉动业绩上升 30% 的。 —— 深圳爱施德公司人力资源总监李伟先生（硕士）   希望Mr. Chuang能给中国人民大学研究生会讲一场”。 —— 原中国人民大学研究生会主席，中国电信总部张望军博士
讲师背景	Mr. Chuang，整合经营型企业高级管理人才，中国企业经理人与团队职业化培训领域最杰出的培训专家之一，中国通信行业最杰出的连锁运营与管理专家，中国通讯行业与连锁业最杰出的培训专家。17年广州保税区、国泰金融控股（全球500强）团队、财富管理咨询、广东新太集团（中国民营25强）、深圳天音控股（深圳15强,摩托罗拉、诺基亚、三星中国最优秀的代理商)、美国AIG集团（全球20强）、中国连锁百强著名企业(通讯连锁企业，中国特许加盟十大品牌)等工作经验及咨询培训业经验。10年以上中高层管理经验，4年合作创业经验。由研究生会执行主席、销售代表、培训专员、潜训讲师、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监一直做到首席行政官、运营总监、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职。10多年与全球华人顶尖管理顾问和中国通讯行业顶尖职业经理人并肩工作的经验。 双硕士（文学硕士、人力资源硕士），美国人力资源协会会员，金牌讲师。
重要培训 咨询客户	NEC中国有限公司、华为技术服务公司、西门子（广州，南中国滚动培训）、深圳天音通讯、深圳爱施德电讯、北京海峡通讯、中国移动广东分公司、中国移动福建分公司、中国电信福建分公司、安徽阜阳移动、中国联通浙江省分公司、摩托罗拉（中国，全国滚动培训）、广州本田汽车、江苏三友集团股份有限公司、金地地产集团深圳公司、中国烟草广东省分公司、山东省电力公司、中国烟草南昌公司、广东省鞋业联合会、中国烟草贵州公司、金正集团、雅戈尔服装、深圳本色酒吧连锁、香港伟易达、香港运豪集团、美的集团冰箱总部、美的集团空调事业部、美的集团电饭煲事业部、BP石油深圳机场合资公司、中国工商银行广东省分行、广东中域-宇迅达通讯、广东佳讯通讯公司、广东大地通讯集团、王者通讯集团、四川讯捷通讯连锁、金苑服装连锁、六月玫瑰服装连锁、广东恒洁卫浴、深圳机场、英国BP石油、比利时英博啤酒、湖州企业家联合会、浙江省企业家俱乐部等五百多家。

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