现  状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑  战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。
课程目标：
  理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
  提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
  理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
  学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
  运用博弈理论增强企业竞争能力；
  学习全面预算计划管理能力；
  跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；
课    时：2天（每天7小时，上午9：00-12：00；下午1：30-5：30）
学员人数要求： 30人(分组模拟效果限制人数)
适用对象：：企业中层以上管理干部  新近晋升管理干部者、企业后备管理干部  有志于从事经营管理人员
课程大纲与流程：
第一天上午：
 导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇

第一天下午：
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第四年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案

第二天上午：
沙盘复盘
模拟模型公司第二年至第四年运营
财务分析、财务评估

第二天下午：
模拟模型公司第五年至第十年运营
分享、总结

讲师简介：
ANDREW  CHOU
财务管理MBA、注册会计师
TCL集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。具有十余年外企、中外合资企业、特大型国有集团企业管理经验。工作范围涉及企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等领域。
周强老师特别对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。
咨询项目：
基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；
基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；
基于BEI基础之上的素质模型建立。
服务的客户（部分）：

川威集团  环旭电子  新乐集团  一航成飞  富安娜  深大电话  扬翔集团  艾默生（中国）
江西电信  贵州电信  陕西电信  辽宁电信  新疆电信  山西电信  佛山电信
黑龙江移动  河北移动
贵州联通  青海联通  陕西联通  海南联通 
广东网通  陕西网通  湖北网通  吕梁网通
广东铁通  云南铁通 
TCL集团（电脑/金能电池/小家电事业部/白家电事业部/显示科技/升华/高频/翰林汇/网络）
授课特色及客户评价：
ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。
川威集团副总：
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
陕西电信省公司学员                                  
培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员基本上掌握了课程要点，深入浅出，有利于学员学以致用。  
云南铁通省公司学员
课程安排很好，较真实模拟了企业经营状况，感到很有收获，能更加全面地了解财务管理的各项指标，感谢****学院提供这次机会和讲师的辛勤劳动。
江西电信抚州分公司学员                                    
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
河北移动省公司某学员
我最深的教训：第一，应该建立系统的成本意识。从经营角度，完全成本方法测算产品成本，不能只顾眼前的成本，而忽略长期的成本和利益，最后形成一个低收入、高成本、低效率、低竞争力的恶果。例如，我们租了一个厂房，却只投资了一条生产线，导致生产成本增加，毛利降低，就是我们只考虑了建造生产线的单因素成本，导致每批产品增加100万的房租成本。同时由于少一条线，产能低，又导致效率低的连锁反应。
    第二，增强公司成员的角色意识。在这10年当中每个岗位的人都可以对份外之事表态，而忽略了自已的根本角色，公司的管理模式是少数服从多数的“民主”的管理方式。但是，实践证明它是不科学的管理方式，是一种有害的决策方式。
                                                          
贵州联通省公司学员

开阔了视野，管理范畴是很深的学科。
                                    
培训地点：深圳市南山区金融培训中心
收费标准：2000元/人（包括培训费、资料费、证书费、场地费、中餐费等）
（备    注：有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证，证书费300元，需提供照片身份证复印件。）

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com