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前言：营销中的问题与困扰
项目化管理的介绍
管理目标
管理过程
管理结果
杠杆控制

第一章：项目化管理的目标制定
事件的结构
企业营销中的事件与项目管理结构的对应
项目化管理的概念及原则
品牌整体宣传的目标
品牌的结构
品牌的联想
品牌建立的步骤
练习：讨论，重新设计品牌推广及新产品推广的目标

第二章：项目目标分解
项目目标分析
项目目标分解与量化
关键路径图法
经验分解图法
项目分解的原则
PERT定理
时间干特图
练习：根据第一章项目目标分解，完成分解新产品项目组中有哪些相关项目及任务

第三章：项目执行及监控
项目组的建立
资源的考虑
流程的规范与控制
控制的步骤
讨论：根据前一章的项目分解，讨论项目中任务的监控方法及标准

第四章：项目总结
项目总结的流程
有效实施项目化管理的条件
组织与奖惩与项目化管理

总结：实际工作中问题的讨论与点评

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