一、营销战略和公司战略？

1．什么是公司战略

2．什么是营销战略

3．营销战略与公司战略的关系

4．制定公司战略的步骤和内容

二、营销战略规划的过程和内容

1．营销战略规划流程

2．营销战略规划流程分析

3．营销战略分析框架

三、战略规划的主要分析工具

1．SWOT分析模型

2．BCG业务组合

3．GE规划方格

4．风险、机会矩阵

四、营销竞争战略

1．市场五力量模型

2．竞争对手分析

3．决策竞争战略

五、基于客户价值的营销战略

为什么需要理解客户价值?

如何理解客户价值

留住客户价值

基于客户价值的STP市场战略（市场细分、目标市场选择、市场定位）

营销组织的建立与管理

六、品牌营销战略

1．品牌品牌综述

2．品牌营销核心要素

3．营销三点论

4．塑造品牌资产

杨少杰老师简介：管理学硕士、高级咨询师、高级培训师、曾任复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员、董事会研究中心高级研究员，连成国际研究顾问集团高级咨询顾问、北京传世嘉业广告公司副总经理、国培商务研究所副主任；LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问，拥有多年的咨询与培训经验。

出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

主要研究领域：公司治理、企业发展战略、人力资源、企业文化等

主讲课程：

《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》

专业成就：

编著中国第一套公司治理实务丛书

多家本土企业公司治理体系设计与建设

中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计

中国企业公司治理评级体系的设计

韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计

中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划

中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计

中国大型机械集团的人力资源规划设计

中国邮政系统最大资产的改制项目

南方某商业烟草公司的“四定”改革

中原地区金融企业人力资源管理体系设计

韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计

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