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终端6S现场管理

信息发布：企业培训网发布时间：2008-5-29 14:25:59

企业培训网

一、6S的内容和推行目的

1、6S的起源及内容

2、6S在终端推行中有哪些不同内容

3、6S在终端的推行目的

二、推行6S对终端的作用和意义

1、推行6S对提高销售的作用

2、推行6S的深远意义

三、6S在终端的推行步骤

1、提升意识

2、初步实施

3、逐渐完善

四、6S在终端的实施要领

1、整理、整顿的实施要领

2、清扫、清洁的实施要领

3、终端安全的实施

4、素养不仅仅是服务

5、6S项目的展开

6、6S的审核

五、6S在终端的维护

1、终端标准化

2、改善管理

3、让销售带动6S的延续

【联系咨询】

联系电话：010-62278113 13718601312 13261332770

联系人：陈小姐林先生李先生陈先生

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

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内训服务流程——

    1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交需求）
    2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；联系人：陈小姐李先生。

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