主讲人：危正龙

课程特色：

一、本课程从中国企业当前执行的视角出发，对企业执行问题进行层层解剖。
二、授课过程随堂剖析企业执行问题，一针见血，教学风趣幽默。

课程收获：
1．打造执行力强的、高绩效的中层团队
2．提升领导力；
3．学会人性化管理沟通；
4．学会激励部属的基本方法;
 

课程大纲：

第一章  执行力诊断
        ■案例：为什么好的战略落为一纸空文

■中国企业团队执行力现状分析

■讨论：执行力缺乏的原因
■自我诊断：本部门存在的执行力问题

第二章        角色认知与执行意识

■ 冰山理论与素质分析
        ■ 中层经理的价值与角色分析
        ■ 角色转变：业务和技术出身
        ■ 中层经理的素质与能力要求
        ■ 中层经理应具备的职业心态
        ■ 中层经理应具备的执行意识

第三章  部门经理执行力与执行力体系认知
        ■ 执行力定义、本质、要素、分解
        ■ 为什么要建立执行体系？
        ■ 执行体系是如何构成的？

第四章  中层经理执行能力提升---管理沟通
        ■ 沟通平台在企业管理中的重要作用

■ 人性化沟通和管理

■ 管理风格与沟通技巧

■ 如何与上司\同事\下属沟通

■ 高效会议沟通

第五章  中层经理执行能力提升---激励技巧
■ 为什么士气低落

■ 激励分析

■ 激励菜谱

■ 激励原则

■ 激励策略

第六章  中层经理执行能力提升——领导力

■ 管理的概念、本质与职能

     ■ 领导的概念、本质与职能

■ 管理与领导的区别

     ■ 领导力与“三商论”

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