一、沙盘介绍

沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。

它全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场……

专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中。在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。经理人沙盘模拟培训课程就是这样一套行之有效的管理培训工具。TSM企业全面运营沙盘模型课程”是北京华教基业教育研究院引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。企业全面运营沙盘模型培训课程推出后，在浙江大学EMBA班、清华大学深圳研究生院、深圳高级职业经理人班、天津泰达、汇源果汁、燕山石化、万科地产、住总集团、赛特饭店、中国人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。

沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。和传统培训课程相比，沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。

二、课程系列

   企业全面运营沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由50－80名学员组成，每8-10名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成6~8个相互竞争的模拟公司，连续从事三至六个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定"公司"经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各"公司"会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。课程内容如下：

1、战略方面

　　·评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面

　　·产品研发策略的制定

　　·研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

3、生产管理方面

　　·通过试制，寻求最理想的生产方式

　　·全面质量管理

　　·匹配市场需求与交货日期

4、人力资源管理方面

　　·基于企业发展的人力资源规则

　　·加强各部门间的沟通意识与技巧

　　·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

　　·建立以整体利益为导向的组织

　　·认识分工与协作

　　·学习岗位管理

5、市场营销方面

　　·市场分析与决策

　　·产品组合与市场定位策略制定

　　·投标与竞标策略制定，营销效率分析

　　·研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

6、财务方面

　　·制定投资计划，评估回收周期

　　·现金流的管理与控制

　　·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

　　·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策

　　·以有限的资金运作创造高利润

三、课程受益：

1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。

2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。

3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。

4、培养统观全局的能力，和系统思考能力。

5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

6、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则

7、认识变现计划与投资计划的重要性

8、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表

9、学习如何控制成本

10、理解并学会沟通与协作，培养团队精神

11、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

四、参加对象

     企业中层管理者、总经理、董事长、总裁、培训经理、培训师及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。

 讲师介绍：危正龙

北京蓝海金盟国际文化咨询有限公司董事长

清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授

北京师范大学管理学院客座教授

中国职业经理人沙盘实战演练专家教练

美国北弗吉尼亚大学MBA班特邀教授

浙江大学EMBA总裁班客座教授

清华大学深圳研究生院高级职业经理人研修班特邀讲师

中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

天津机电控股集团独立董事

学历和历任职务：

 MBA硕士，历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力资源总监、北京

王码创新公司营销总监、哈尔滨新中新电子集团人力资源总监、新中新集团管

理学院院长\培训总监、某上市企业集团人力资源总监、北京亚东公司执行董事兼总经理。

擅长领域和研究方向：

企业战略咨询、营销创新、人才梯队建设、领导干部卓越领导力提升、企业实战模拟演练、企业文化和企业家精神研究。危教授提倡务真求实的学术精神，力图探究事物和管理的内在规律，能从独特、全新的角度切入问题或事物的本质，从而找出问题根本性解决方案。

主要的论著和研究课题有：

1、模式化战略－企业家系统思维工具

2、企业实战沙盘模拟训练系列课程

3、孙子兵法与商道

4、领导科学与艺术

5、企业大学与培训中心构建

6、转型时期的企业文化与企业家心智模式

服务经历：       

参与不同类型企业集团的战略、领导力、人力咨询，帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队，建立企业黄埔军校和领导力发展中心。曾在北京大学、清华大学深圳研究生院、浙江大学、上海交大、中国企业联合会中国职业经理人班、北京高级经理人培训中心、湖北省营销总监培训中心、武汉职业经理人协会、湖北省企业管理人才培训中心、新科海学校大学生就业服务中心等机构讲授企业管理、市场营销、战略管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。曾为银行、IT、通讯、电子、电信、金融、保险、石油、制造、能源、服装、餐饮、服务、饮料、食品加工、政府等多种行业和部门的管理人员做过管理培训和辅导。

服务行业及客户：      

能源化工：中国石油集团、大庆石油、中国石化、燕山石化、中化集团、鲁西化工集团、中铝集团、神华集团、湖北电力、

金融、保险：中国银行、安邦财险集团、

IT、通讯：海南邮电、天津泰达、中国网通、联想集团、清华同方、空中网、

钢铁、制造：沃尔沃汽车、陕重汽斯泰尔、东风汽车、天津机电工业集团、南京机电产业集团、沈阳合金股份有限公司、辽宁鸿凌集团、宝钢集团、首钢集团、邯郸钢铁、航天三院、包头钢铁

快消、制药：伊利集团、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、哈药集团、云南白药、诺华制药、

服装、商贸：华北石油百货集团、意尔康集团、白荣世贸

交通、服务：深高速、中外运、中国国际航空、沈飞集团

大学与政府：沈阳市组织部、瑞安市人民政府、襄樊市樊城区人民政府、北京大学、清华大学、北京师范大学管理学院、浙江大学

核心培训课程：

《企业战略决策沙盘模拟训练》/《企业全面运营沙盘模拟训练》/《职业经理人管理技能提升训练》/《营销策略创新》/《卓越领导力提升－领导科学与艺术》/《高级培训师培训－教育技巧突破(A-TTT)》/《高效会议管理及主持技巧》/《人性化管理沟通》/《高效执行力》/《孙子兵法与商道》/《中高层经理的六个加速器》/《高绩效团队建设》

其他培训课题：

《模式化战略－企业家系统思考模式》/《战略性人力资本运营》/《情景谈判与双赢沟通策略》/《大客户销售》/《情商与领导力》/《职业生涯规划》/《公众演讲技巧》/《企业家精神和素质》/《企业变革及危机管理》/《思维突破与创新》/《卓越职业道德及素养塑造》

核心课程特色及思想：

课题新颖，立意深刻，能从独特、全新的角度切入问题或事物的本质，让学员视野突然开阔，茅塞顿开，韵味无穷！危正龙老师的课程独立设计，构思巧妙，从本入手，寻本求源，深入浅出，言简意赅！危老师提倡务真求实，力图探究事物和管理的内在规律，反对无病呻吟、哗众取宠、故弄玄虚；鼓励学员与老师互动，彼此分享，互相学习，经常从细小的事物和活动中让大家悟出管理的真谛！危老师讲授的《战略决策沙盘模拟》课程让人全真体验企业全面运营全过程，全身心体验企业经营风险和战略导向与经营业绩之间的逻辑联系，让大多学员猛醒和开悟，实现在“惊醒”中学习！两年来，危老师对中国200多家中小企业战略进行研究，提出了适合中国国情和文化特点的全新的战略分析及管理方式――模式化战略，找到了西方战略和管理理论不适应中国企业的病灶，并开发了《模式化战略－企业家系统思维工具》课程，首次在国内提出用系统和模式来定位企业，为企业家提供了定位企业的工具和思维框架。《孙子兵法与商道》又是在国内首次提出从竞争的角度深入探讨孙子兵法核心精髓与竞争观，打破了传统的单从战争角度出发研讨孙子兵法的战争观，提出了现代企业的竞争哲学观。您会深刻体会世界第一兵法的无穷奥秘，从道、法、术三方面把握孙子和企业经营管理的逻辑联系，创造性的总结出孙子十胜原则、十大经营管理原理及全方位经营管理策略，并把其与管理和营销创新有机结合，提供出创新营销和提升企业核心竞争力的必经之路，诠释了千古不变而又魅力无限的迷人商道！这是一个通透商道、把握商机、占领商场制高点的课程。因此，《战略决策沙盘模拟训练》、《模式化战略－企业家系统思维工具》、《孙子兵法与商道》这三门课程已分别被中国企业联合会列入中国职业经理人认证课程体系中的指定和推荐课程，深受企业家、总裁及高级职业经理人的青睐！并在众多大学EMBA班课程和培训机构课程设计中引入，好评如潮！ 另外，危老师的《高级培训师培训－教育技巧突破A-TTT》课程，打破传统的教授学员授课技巧模式，而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手，解决如何加速学习，根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程，然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。最后凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具，体现了“以学员为主体，老师为主导，充分整合现场资源，使不同的学员在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓。其他，《卓越领导力提升》主要从全新的“三商论”角度诠释领导力，导出领导的本质；《高效会议管理及主持技巧》以六顶思考帽作为理论依据，从管理人的思维方式入手设计和控制会议，让学员知其然又知其所以然，可以说终身受用！危老师常用“知易行难，行易精难，精易本难”三句话与学员共勉，可见他寻本求源的精神和课程特色，其他课程的特色也由此窥见一斑，让人反思和回味无穷！

授课特点和风格：    

学识广博，深厚的技术经济和企业管理及人力资源管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

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