主讲老师：史永翔（点击此处了解“史永翔”详细信息）

课    时： 2天
课程核心：报表的解读涉及的管理问题；编制新的管理报表；成本控制；全面预算。
课程特色：从管理的角度认识财务的作用；从财务的数据看管理的问题；用数据来打通企业的全面管理
授课方式：引导式讨论；案例分析；启发式互动与练习；提升式讲解与总结
客户的收获：
财务的基本知识和技能的了解及掌握， 提高财务素养，加强财务重视意识；
如何解读、编制财务报表，通过财务报表及时发现和解决经营管理中的问题；
运用财务指标控制加强绩效管理；
企业利润的设计及来源，分析企业各方面成本，实现对各种成本的控制；
用数字化预算全面控制公司管理，企业需要多少资金维持的运转；
如何实现企业效益增长。

课程大纲:

一、企业经营管理者的财务素养
将财务与经营、管理结合起来。
从经营的过程来分析财务的结合
目标:管理者具备财务意识及财务手段为经营管理服务
二、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
分析：财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
使用财务数字来帮助分析销售,生产运营、现金流整合。
目标：如何解读财务报表，找出企业经营管理的问题及解决方案。
三、编制管理损益帮助利润来源设计
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
利润管理影响因素及管理方式
分析：经营决策中的影响因素。
四、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
分析：产品决策影响利润的关系。
五、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例：史老师在企业中如何推行。
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
目标：能够分析企业各方面成本，实现对企业各种成本的控制
六、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
目标：用数字化预算全面控制公司管理，消除主观臆断

讲师介绍:史永翔教授是具备实战性,担任过十四年多家外资企业的财务总监、市场总监,总经理等职务。并具备8年的培训经验，能做到理论与实践相结合，与企业实际情况结合紧密；课程深入浅出，教给你先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。
受邀担任清华大学,北大,人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的客座教授,并受邀全国六十余家企业管理咨询公司的担任特聘讲师,为数万名企业经营管理者辅导提升了管理能力。
史永翔教授给管理者讲授的非财务的财务管理课程,已连续四年被EMBA学员评为最受欢迎的课程
史永翔教授根据自己的实践，研究创造了以效益数据方法整合企业管理，并形成解决企业管理症结的系列方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上，大幅提升了企业的经济效益。

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