课程目的：
1 、深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换管理和连接点。2 、系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点，全面掌握人力资源规划、工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及结果同薪酬管理的应用联结关键点；使用人力资源实务操作工具，完善自己企业的人力资源管理体系并进行检验；3、全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求，保证人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套，并能够在实际工作中逐步应用和实践。
课 时：2天
学习对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事专员。
课程大纲：
一．企业核心竞争力与人力资源管理
1．企业核心竞争能力与人力资源管理；
2．人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责；
3．合格人力资源管理者的素质模型；
4 ．当前大型制造企业人力资源管理面临的主要问题及挑战；5. 中国企业人力资源的未来发展趋势。
二．企业战略与人力资源规划
1. 企业发展战略与人力资源战略、组织结构&
2. 人力资源战略管理模型与人力资源规划
3. 人力资源规划流程
4. 人力资源规划总体流程
5. 人力资源规划具体流程
案例分析
二．人力资源管理基础：职位分析与职位评价
1．职位分析的发展及范畴界定；
2．构建目标导向的职位分析系统模型及方法；
3. 职位描述及任职资格；
4. 职位分析的组织与实施；
5. 依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法；
6. 适应企业组织特点的个性化职位评价方案。
练习2：典型性要素计点法职位评价练习
三.员工素质模型的建立与应用
1.员工素质的构成及要素定义；
2.员工素质与行为以及绩效之间的驱动关系；
3.企业员工素质模型框架；
4.员工素质模型建立的流程、技术和方法；
5.管理类通用素质模型示例；
6.员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用。
四.企业绩效管理体系
1. 企业绩效与绩效管理的概念；
2. 绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题；
3. 建立以战略为导向的绩效管理体系；
4. 企业关键绩效指标体系建立及分解；
案例分析：基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标
5. 绩效管理的实施及目标体系的建立；
6. 绩效评估的实施及结果处理；
7. 绩效提升计划及辅导面谈。
五.薪酬设计与薪酬管理
1. 薪酬设计的基本原理和薪酬设计的假设前提；
2. 基础工资体系的设计分类和方法；
3. 构建绩效薪资体系；
4. 绩效薪资调整及关注点；
练习5：薪资调整步骤及方法
5. 企业奖金和福利体系设计；
六.人力资源培训与开发系统
1. 人力资源培训与开发系统模型；
练习6：共同任务—培训管理
3. 培训开发技术与方法
4．管理人员的培训与开发。
案例分析：企业关键岗位接班人计划练习 |
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