【课程背景】
供应链的卓越已经成为绝大多数企业提升企业价值和企业竞争力的“源”动力。我们知道“ROMA”帝国的建立不是“一夜间”实现的。本课程从中国第三方物流现状着手，详尽分析第三方物流在中国的现状和前景，以及第三方物流在全球的最新发展趋势。传授企业如何选择适合自己的第三方物流，企业如何有效地运用第三方物流以及企业如何与第三方物流建立长期合作伙伴关系，从而达到双赢的战略目标。
【课程特点】
本课程是供应链世界研究中心热捧的精品项目。大量的案例分析，突出实时性、先进性和实战性，为当代供应链管理者提供更高规格、更高品位的培训课程，学后一定深受启发，受益非浅！本课程由深谙东西方供应链管理精髓企业高管亲自传授，结合她在跨国公司的实际经验和运作方式，课程系统化、结构化、案例经典化，培训方式以实战型与引导式相结合,确保最高学习效率。
【课程受益】
l 深入理解物流Vs.供应链管理
l 第三方物流的评估标准与原则
l 掌握第三方物流项目战略规划实施精髓
【参加对象】
物流经理、供应链经理相关人士。
【授课方式】
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享、图表应用
【师资背景】
Stella Lu
背 景：
l 现任广州企道企业管理咨询有限公司物流及供应链高级讲师,
l 澳大利亚卧龙岗大学物流管理硕士学位
l 英国Cranfield MBA专业
l 拥有十年以上著名跨国企业工作经历
l 美国供应链管理协会CSCMP－注册供应链管理师授证培训师
工作经历：曾在IBM, 英国Accenture及DHL工作, 先后担任亚太区物流经理、供应链咨询顾问,全球资深供应链管理顾问等职。在多年的工作实践中积累了丰富的经验，致力于为跨国企业提供度身定制的供应链整体解决方案。并专注于世界最先进的第三方，第四方物流管理。
专业经验:拥有东西方最前沿的《供应链管理》学术背景和实战经验，十年以上本土和海外工作经验，中国供应链峰会会员，美国马里兰商学院特邀演讲嘉宾。
个人风格：坚持互动式教学，强调学员参与，大量案例穿插课间，常用手段包括案例讨论、角色扮演、小组讨论、管理模拟游戏等形式。Stella 在供应链领域积累了丰富的理论和实践经验. 授课过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受学员的好评和推崇。
受训企业：
包括航空行天业：Honeywell, BOEING。汽车行业：ETAS, 德尔福，上海通用等。 高科技行业：IBM，ORACLE, LINKSYS,SUN,PALM, NETWORK APPLIANCE, NOKIA, CISCO, DELL COMPUTING, KULICKE & SOFFA,GERBER SCIENTIFIC, SALVAGNINI, FUJIDIE, VARIAN, AGILENT TECHNOLOGIES, PERKIN ELMER，英飞凌等。通讯业：ALCATEL-LUCENT, FTGROUP, 半导体行业：KLA-TENCOR, FSI, INTEL等。 医疗业：ROCHE。医疗电子及消费电子业：PHILIPS, TOSHIBA, AGFA, XAAR等。
擅长主题：《供应链管理－交付流程及实施》 《第三方第四方物流管理》 《3PL,4PL在全球最新发展趋势》
《中国供应链现状及企业应对策略》《物流项目实施及管理》 《大客户管理》《企业的回收物流》
《仓储及运输管理》 《动态协同供应链》《供应链战略管理》《供应链管理流程标准》
【培训大纲】
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第一单元 物流总论
1） 物流和供应链概念
2） 物流和供应链的根本区别
3） 物流和供应链应遵循的7大法则
4） 第三方物流概念
5） 第三方物流的演变历程
6） 第四方物流的概念
7） 评价第四方物流的标准
第二单元 企业如何选择适合自身的第三方和第四方物流
1）第三方物流的优势和价值（为何要用3PL）
2）影响企业选择第三方物流的原因
3）企业如何选择合适自己的第三方物流和第四方物流
第三单元 企业如何有效地运用和管理第三方物流
2) 双方建立统一及认可的 绩效管理标准（ KPI, 积分卡） 第四单元 企业如何与3PL建立长期合作伙伴关系
1） 建立平等的互惠互利的战略联盟关系
2） 共担风险，共享利益
第五单元 物流网络的构建
1） 正向物流
2） 反向物流
3） 战略备件库的建立 |
第六单元 仓储管理
1） 仓储的概念
2） 基础设施
3） 库位管理
4） 货物进出库
5） 人员配备
6） 增值服务（盘库，包装，标签）
7） 系统登记
第八单元 运输管理
1） 运输的概念
2） 运输在物流中的作用
3） 运输种类（海运，空运，快件，陆运，联运）
4） 运力的选择
第九单元 第三方物流项目管理策划与实施
1） 项目的交接
2） 项目的日常管理
3） 项目管理的绩效评估
案例分析：第三方物流案例
第十单元 第三方和第四方物流在全球的最新发展趋势
1） 调研对象及构架
2） 全球最新型的业务模式分析
3） 结论与分析 | |
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