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六西格玛管理实务绿带培训班

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-3-26 17:22:13

企业培训网

参加对象:适合欲升级接轨国际之各行业所有企业中的研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部……等,任何想要学习IEG 绿带知识技能以取得六西格玛认证的人。过去无须有六西格玛的经验,无须有统计和工程方面专业知识,只要你有一颗追求六西格玛品质的心。

【课程目标】

在学习六西格玛的过程中,绿带资格的取得是一个必要且基本的证明,许多企业甚至已经开始进行六西格玛盟主与黑带的训练,透过六西格玛训练加速了解全体员工的需求及突破文化差异所造成的结果。

美商IEG集团提供完整的绿带培训,课程目标是为了要培训出全世界最好的绿带学员,透过学习教导学员进行传统六西格玛项目分析,以确保每位学员都能了解与施行六西格玛的基本意涵。

【课程效益】

完成美商IEG集团的绿带培训后,您将能够:

    ---深入了解六西格玛和DMAIC 方法论

    ---深入了解为了成功推展六西格玛,您所应扮演的角色

    ---决定适当的范围、定义及着手进行六西格玛项目

    ---熟练使用Minitab软件,进行流程目标的改善

    ---将DMAIC的流程致力于企业议题上

    ---确认影响流程产出之最重要的输入变量

    ---应用统计分析确定流程产出与关键输入变量间的关系

    ---量化流程方程式: y= f ( x )

    ---深入了解项目如何于各阶段间移转

    ---深入了解应该如何进行结案

    ---对讲师、同仁及管理阶层提出项目报告

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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