课程介绍：
 
本课程从顾问思维的四种模式与顾问式管理的四大工具入手，指导你分析诊断企业管理中的疑难问题，帮助管理者制定解决对策。
 
课程目标: 让企业管理者成为发现问题及解决问题的专家
 
培训对象：各部门经理，副理，主管及后备干部
 
授课形式：教授演讲，问题讨论和实战案例分析相结合
 
针对性：真正做到以学生为中心，灵活的授课方式，充裕的辅导时间，充分关注到每个人

随堂辅导：每堂课后都有充裕的辅导时间，巩固课堂所学知识，使基础薄弱的无后顾之忧；基础好的更上一层楼
 
标准课时：两天（12课时）
 
课程大纲——
 
引言部分：

    • 风靡全球的第四代管理

    • 暂缓计划，从问题出发

    • 沙盘演练：企业快速诊断

一：呈现问题

    • 事实矩阵法

    • 感觉质疑法

    • 全程结论法

    • 雷达扫描法

沙盘演练：管理雷达扫描图

案例：企业问题重现

二：解析原因

    • 漏斗分析法

    • 比较分析法

    • 关联分析法三

    • 危机防范法

沙盘演练： 以小动作寻求大改善

案例：营销问题分析模型

三：选择对策

    • 逆向路径法

    • 资源配置法

案例：领袖企业重大决策方法

研讨：红绿灯举一反三

    • 多维统筹法

    • 策略博弈法

研讨：改变游戏规则

案例：凤凰如何展翅？

四：达成目标

    • 五段成章法

    • 三三计划法

演练：简明百日行动计划

    • 角色转换法

    • 量化评估法

演练：组织（个人）改善方案

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