课程简介：培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径，企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动，通过加强完善员工的培训发展体系和职业生涯管理体系，提升员工的核心竞争力，对现代企业而言无疑具有十分重要的意义。

课程目标：

    通过系统培训，提高培训管理人员、工作人员以及管理者进行培训调研、规划、辅导、管理等全方位的综合能力和素质；

    帮助企业掌握建立企业培训体系的全过程，协助企业成功构建企业培训体系。

参加对象：

中高层经理主管、人力资源、教育培训专业人员等

内容大纲：

1．如何创建学习型企业

 -什么是学习型企业

 -学习型企业与企业培训

 -如何培训员工赢得竞争

 -您的企业是学习型企业吗？

 -学习型企业建设之路

 -建立正确的培训战略

 -培训开发部门职能以及责任

2．如何确定培训对象及培训需求分析

 -组织分析

 -工作分析

 -个人分析（基于素质胜任模型）

 -培训需求分析程序

3．有效制定企业培训内容

 -企业培训内容的类别以及层次

 -培训内容制定的原则

 -培训内容制定中须避免的误区

4．如何进行培训课程开发设计

 -开发活动

 -培训试验

 -评价课程设计

 练习：设计课程《合作无间》

5．如何选择最佳的培训模式与培训方法

 -现代培训模式综述

 -现代培训方法技术综述

 -培训模式与方法的有效选择

6．内部培训师的发展与培训师的培训艺术

 -内部培训师的资格与培养

 -语言技巧

 -课堂技巧

 -沟通技巧

 -辅导技巧

7．如何进行培训效果评估--提高培训效果

 -四层评价模式

 -评价方法与角色

 -如何评价：评价过程

8．企业培训体系如何与企业的人力资源管理体系及其他体系对接

 -人力资源战略

 -绩效考核与报酬认可

 -工作定位去留与岗位轮换

9．E时代的培训发展（IT技术在培训领域的应用）

 -E-learning（电子学习）

 -企业如何来利用IT技术提高培训受众范围、降低培训成本、提高培训效果

(可根据客户培训需求对培训内容进行进一步的调整。)

课程时间：两天(每天7小时)

培训课程形式

理论教学、案例分析、互动游戏、角色扮演、影像观摩、现场演练、心理测评体验等

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