课程介绍：
 
本课程从顾问思维的四种模式与顾问式管理的四大工具入手，指导你分析诊断企业管理中的疑难问题，帮助管理者制定解决对策。
 
课程收益：提升最高管理者的统治能力和综合管理素质
 
培训对象：企业中层管理人员：部门经理，副理，主管及后备干部
 
授课形式：
 
    • 教授演讲，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

    •大约有70%是理论讲授部分，另外30%是演练、角色扮演、录象、讨论等互动环节，以帮助学员尽快理解和掌握
 
标准课时：两天（12小时）
 
课程大纲：
 
引言部分

    • 企业整体规范化管理的理论依据及十大目标

    • 企业管理的“8 零” 境界

    • 企业整体规范化管理模型——六根魔杖

第一根、企业决策管理规范化

    • 决策失误的三种表现

    • 决策程序解析

利润走，我也走

    • 战略调整要义

    • 五大战略方向

    • 决策分析4大工具：利弊权衡矩阵

案例：姜伟总裁的20个失误

第二根、业务流程管理规范化

    • 流程管理的原则和难题

    • 活动程序组织的倒推原则

    • 流程管理的工具和实施程序

    • 流程结构管理

目标和价值内涵上的同一性

企业作为系统与作为流程的对应关系

流程案例——家具生产需要干榉木板

第三根、员工发展管理规范化

案例分析：关于职业生涯——把握自我发展的命运——职业生涯的规划和实践 

    • 认清自我

    • 目标决定成败

    • 信念的力量

    • 素养造就未来

    • 基础技能

    • 企业的平台和员工的舞台

案例分析：华为的员工发展规划图

第四根、企业文化建设规范化

案例分析：巨星云集≠高效团队:学习型组织必有高效团队

    • 关于第四代企业文化

    • 团队五力修炼之脑图

    • 企业文化的最高境界——企业文化的根植

第五根、激励机制建设规范化

    • 动机过程与马斯洛的需求理论

    • 综合激励

    • 团队凝聚力及其影响因素

    • 团队的成长与激励

    • 成员绩效管理

案例分析：激活内在动力

第六根、组织结构运行规范化

    • 从瘦到健的组织结构变革

    • 组织变革的目标和组织变革关键环节

    • 组织变革中的10种角色

组织的四大症状三

    • 怎样制订变革方案——4种方案

    • 组织设计的十六个参数

    • 优化后的组织评价

案例分析：蜂窝式组织体系

    • 组织设计的十六个参数

    •优化后的组织评价

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