培训讲师：杨少杰

管理学硕士、高级咨询师、高级培训师。中企信远(北京)管理咨询集团首席顾问、曾任清华公有资产研究中心高级研究员、复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员、董事会研究中心高级研究员。LG电子（中国）商学院特聘专家，目前任多家企业高级管理顾问，拥有多年的咨询与培训经验。

擅长领域：公司治理、人力资源管理、企业文化

主要研究领域：公司治理、人力资源管理、企业发展战略、企业文化等

曾服务过的客户：LG电子（中国）、中粮屯河、中国一重、白象集团、莲花味精、河南宝丰县政府、中鸿集团、耕生国际、亿利化学、广西来宾市烟草专卖局（公司）等多家企业。

出版物：《人力资源管理丛书》《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

时间：（一天）

大纲内容——

一、现代企业人力资源战略与薪酬管理

（一）人力资源战略

（二）薪酬管理

（三）整体薪酬的概念

（四）薪酬目标

（五）薪酬设计的问题与困惑

（六）薪酬体系设计线路图

二、付薪理念

三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估

（一）工作分析——人力资源管理的基础

1．职位分析的目的与用途

2．工作分析需收集的信息及主要方法

3．职位分析的设计与实施

4．岗位说明书的编写要点及实例

（二）岗位评价——薪酬设计的核心技术

1．岗位评价的定义

2．岗位评定的目标

3．岗位评定的主要方法

4．点因素评估工具与操作方法

四、薪酬的市场调查与薪酬定位

（一）市场调查步骤与方法

（二）对调查结果的应用

（三）薪酬政策的影响因素

（四）薪酬定位

五、薪酬结构设计

六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计

（一）绩效薪酬方案对绩效的激励

（二）奖金分配矩阵

（三）销售人员的奖金分配

（四）其他薪酬手段

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