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| 高效能团队建设实战培训 |
信息发布：企业培训网 发布时间：2008-1-30 15:13:06 |
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【课程形式】
讲演、画图展示、团队合作模拟、游戏、讨论分享、测评
【课程目标】此项培训旨在帮助客户公司的员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，注重团队建设、注重团队效能三个方面进行剖析和讲解，在过程中穿插了互动模拟，从实战模拟中切身感受团队中有效沟通的方法和意义。
【课程时间】
12小时（或浓缩版6小时）
【课程大纲】
第一章.团队及团队角色
一.团队定义--我们需要什么样的团队？
二.团队组成的九类角色
权威测评：剑桥大学团队角色测试
三.各类角色的功用
1.各有什么功用？
2.缺少哪类角色团队会怎样？
3.角色功用趋向
四.团队角色管理
第二章.团队发展的各阶段
一.成形阶段--成立期
1.团队组建的两个工作重点
2.如何帮助团队度过第一阶段
游戏：团队建设（画图/小组分享）
二.风雨洗礼阶段--动荡期
1.团队会有哪些动荡？
2.如何帮助团队度过动荡期？
游戏：团队齐眉棍
三.标准化阶段--稳定期
1．如何帮助团队度过第三阶段
2．如何赢得信赖
案例：哈佛商业评论：赢得信赖四要素
四.表现自如阶段--高产期
1.如何带领高产期的团队
2.案例：大雁群飞的系列启示
五.团队发展各阶段的士气与生产力
1.识别团队的两个尺度
2.四种不同的团队
各阶段的士气与生产力图示
第三章.团队建设的原则
一.团队建设原则：确定团队规模
二.团队建设原则：完善成员技能
三.团队建设原则：培养相互信任精神
《第五代管理》作者查尔斯·Ｍ·萨维奇的论述
五.团队建设的原则：团队的组织支持
六.团队建设的原则：团队成员的有效沟通
第四章.建设高效能的团队
一.团队解决问题的方法
二.不成功团队的特点
三.高效团队的十大特点
第五章.团队文化与团队精神
一.团队文化塑造
二.有团队精神的企业应具备哪些特征？
三.国内公司真实案例研讨
第六章.团队成员的有效激励
一.加强对激励理论的认识和学习
二.员工激励的操作技巧
第七章.团队管理者的领导力塑造
一.正确理解现代企业领导的本质含义
二.领导类型
三.现代企业领导的总体素质要求
四.法制与德制
五.应当克服的痼癖与习惯
六.企业领导者的“穿透力”塑造 |
【联系咨询】
联系电话：010-62278113 13718601312 13261332770
联 系 人：陈小姐 林先生 李先生 陈先生
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com
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