■ 课程特色
5D控制力系统是帮助企业建立不依靠任何能人的控制力体系。
5D控制力系统是以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业控制力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业能够看到结果，得到结果，让企业的执行理念落地。
5D控制力系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业的战略变公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！

■ 训练绩效
协助商业银行建立以结果为导向的自我承诺自我管控运营体系

■ 课程纲要（3天）
一、D1：界定结果(Definition)
界定结果，就是界定客户;界定客户，就是界定利润;
思路清,方向明,企业控制才有效;
二、D2：最佳方案(Desirably)
没有结果的目标，一定是空洞的目标
没有对策的方案，一定不是最佳方案
三、D3: 检查监督(Decide)
人们不会做你希望的，人们只会做你检查的
谁来检查：三大系统打造检查平台
四、D4：即时激励(Desire)
管理者不会激励，是对员工的犯罪
让奖励不过夜，只有好报才有好人
五、D5：改进分享(Delivery)
总结好方法、好模式、好机制，通过训练让企业传承下去
分享能力才是企业真正的竞争力

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