弱势品牌如何打败强大的对手？

企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？

竞争对手咄咄逼人，如何回击？

面对有限的资源和广阔的市场，如何分配资源、选择区域竞争战略？

怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?

战略涉及重大资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策

课程对象：

　　CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

课程观察员：

　　董事长、或人力资源总监

如果您的企业为战略方向感到迷惑，为战略实施感到不满意，一定要参加此课程，因为它对于企业发展有着重要的意义

课程收益：

    ·竞争型战略管理

    ·将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路 ·实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具·

    ·战略战术连接

    ·财务、市场、营销、生产、研发，每一项决策时是否与战略紧密地联结，系统会不断提示你、询问你、追究你，战略和战术的连接是否合适。

    ·历练执行能力

    ·激烈的竞争，决定了经营者必须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队的执行能力。

    ·提高全局性思考能力

    ·要想在竞争中胜出，做准确、快速的做出决策，不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考

课程内容：

    ·什么是战略，战略包含哪些经营要素

    ·战略规划前的环境分析

    ·利用工具练习全面的战略分析

    ·面对多个发展方向，如何进行战略选择

    ·如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除

    ·企业核心竞争力识别

    ·多区域市场的资源分配决策

    ·标杆管理：最佳管理实践学习

    ·产品的战略性定价

    ·如何组织有效的营销活动

    ·有效广告的10大原则

    ·如何应对竞争对手的价格战？

    ·平衡记分卡：让你的战略得到有效执行

    ·员工激励与战略执行

    ·消灭竞争对手的秘密武器：资本运作

    ·专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略

    ·专题：关注新型营销模式

授课方式：面授，循环开班

课程长度：三天，每天9:00-18:00

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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