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战略战术决策模拟

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-12-24 13:34:28

企业培训网

弱势品牌如何打败强大的对手?

企业面临成本上升,如何找出新的蓝海?

竞争对手咄咄逼人,如何回击?

面对有限的资源和广阔的市场,如何分配资源、选择区域竞争战略

怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?

战略涉及重大资源分配,攸关企业生死;同时,战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策

课程对象:

  CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

课程观察员:

  董事长、或人力资源总监

如果您的企业为战略方向感到迷惑,为战略实施感到不满意,一定要参加此课程,因为它对于企业发展有着重要的意义

课程收益:

    ·竞争型战略管理

    ·将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路 ·实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具·

    ·战略战术连接

    ·财务、市场、营销、生产、研发,每一项决策时是否与战略紧密地联结,系统会不断提示你、询问你、追究你,战略和战术的连接是否合适。

    ·历练执行能力

    ·激烈的竞争,决定了经营者必须有快速、准确的执行力,从而不断历练团队的执行能力。

    ·提高全局性思考能力

    ·要想在竞争中胜出,做准确、快速的做出决策,不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考

课程内容:

    ·什么是战略,战略包含哪些经营要素

    ·战略规划前的环境分析

    ·利用工具练习全面的战略分析

    ·面对多个发展方向,如何进行战略选择

    ·如何识别“鸡肋产品”;如何进行产品剔除

    ·企业核心竞争力识别

    ·多区域市场的资源分配决策

    ·标杆管理:最佳管理实践学习

    ·产品的战略性定价

    ·如何组织有效的营销活动

    ·有效广告的10大原则

    ·如何应对竞争对手的价格战?

    ·平衡记分卡:让你的战略得到有效执行

    ·员工激励与战略执行

    ·消灭竞争对手的秘密武器:资本运作

    ·专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略

    ·专题:关注新型营销模式

授课方式:面授,循环开班

课程长度:三天,每天9:00-18:00

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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