培训对象：企业中高层管理者；人力资源主管、经理；企业员工、班组长、生产主管
 
课程简介：
海尔集团从亏损147万元的小厂到实现全球营业723亿元人民币的国际型企业，他超常增长的经营方式是什么？他在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心竞争力是如何形成的？张瑞敏，一位走向国际舞台的中国企业家，从哈佛到洛桑、从美国建厂到世界各地。是什么在推动着海尔的高速发展？是海尔的企业文化，是海尔的OEC管理体系，是海尔的业务流程再造体系，是海尔的首席执行官张瑞敏。我们从张瑞敏的经营理念，海尔的发展战略，海尔在新的国际国内竞争条件下的新举措看出，海尔现在所做的，将是我国企业以后要做的，海尔代表着中国企业的发展方向。海尔的经营思路我们的企业能否借鉴？揭开海尔的神秘面纱，从经营战略的角度入手，深入分析海尔以及众多优秀企业如何将庞大的体系，整合成一个有机的企业增长系统，就能发现海尔是怎样实现了一般企业难以达到的增长速度，从而找到我们在经营管理上的差距。 采用拿来主义，借鉴其合理内核，我们将少交多少学费，少付多少代价！！！ 课程《海尔成功之道》的精髓： 探讨海尔的成功之道，建造自己的成功之路 借鉴海尔的管理模式，塑造中国式现场管理 了解海尔的经营理念，更新自己的经营理念

课程纲要：
一．海尔的管理模式与中国式现场管理
1.张瑞敏的擦桌子理论和成功悖论
2.海尔的管理模式——兼收并蓄，自成一家
3.海尔管理哲学的核心——“以人为本”
4. 中国式现场管理的由来与核心理念
二．海尔的企业文化与创新
1.海尔的企业文化——有生于无
2.海尔文化的核心——创新
3.海尔创新三原则
4.海尔的创新体系
三．海尔的发展战略和竞合理念
1. 海尔的人才观——人人是人才，赛马不相马
2.海尔的营销攻略——得用户者得天下
3.海尔的国际化战略——竞合理念
4.海尔的核心竞争力——市场的整合力
四．海尔的OEC管理模式
1.OEC的起源及发展
2. OEC的定义
3.OEC的思想基础
4.OEC的具体含义
5.OEC的运转程序及工作思路
6.OEC管理法的延伸
7.OEC管理的启示
五．海尔成功的秘诀与中国式现场管理的推行
1.观念决定命运  2.创新成就未来
3.员工的素质是根本  4.客户的需求是保障

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com