课程背景：

现在企业面临的问题——

1、企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

2、企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。

3、企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。   

4、低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。

5、作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

6、职能部门预算与项目资源分配不一致。

7、项目技能要求与部门资源不一致。

8、产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。

我们通过成功的产品战略案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程对象：公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等；

课程大纲：

一、公司定位及产品开发模式分析

1、研发发展阶段简要描述

2、研发管理各阶段的主要评价要素

3、竞争环境下企业的产品开发策略

4、产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？

5、产品开发模式为什么要发生改变？

6、产品管理模式三种区别

案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

二 竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法

1、产品扩张的策略和路径是什么？

2、国内公司产品扩张的灵活的应用案例：

3、公司产品策略的基本原则

研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？

三 产品定位及产品策略分析

1、产品的成功要素是什么?

2、如何确定要进入的客户群

3、如何分析客户需求并确定卖点

4、如何确定产品的策略

案例研讨：您公司的产品定位和产品策略是什么？

四 公司战略目标制定程序介绍

1、公司战略及KPI设计的总的工作程序

2、年度目标的程序注意事项

3、KPI与经营目标和预算之间的关系

研讨：您公司的战略目标是怎么制定的？

练习：公司战略目标的制定

五 公司现状分析

1、成功的经验和失败的教训总结

2、管理分析

3、产品与业务分析、客户与市场分析

4、内部财务分析

研讨：您公司现状梳理是怎么做的？

练习：公司现状分析，关键资料把握

六 三年规划经营计划的制定（0级KPI）

1、战略框架模型

2、三年规划制定

3、年度计划制定　

研讨：您公司的战略绩效是怎么制定的？

练习：公司战略绩效的制定

七 年度KPI的制定（一级KPI）

1、年度ＫＰＩ产生的程序

2、业界公司一级KPI指标制定思路

研讨：您公司的战略绩效一级KPI是怎么制定的？

练习：公司战略绩效的制定（一级KPI）

八 年度KPI的分解（二、三级KPI）

1、经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤

2、从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系

3、绩效指标和战略目标

研讨：您公司的战略绩效二、三级KPI是怎么制定的？

练习：公司战略绩效的制定（二、三级KPI）

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com