课程背景：

   执行——管理热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！与以往课程不同的是，本课程注重企业的执行层的执行力培训，将彻底解决企业的行动，提升企业竞争力，是企业老板的得力助手。

企业需要提升自己的执行力！但执行力决不是一个口号或者一个概念，王老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。企业竞争力的核心——王者之剑，所向披靡！

课程目标：

    ·寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；

    ·揭示执行与效能的关系，没有执行力的提升就没有效能的提升！

    ·掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能；

    ·高效执行的心理基础和正确心态；

    ·打造超效能的职业化执行团队。

授课对象：

企业中高层管理人员，各部门新任经理人，重点培养的企业骨干。

培训用时：

2天，每天6.5-7小时。

课程大纲：

一、执行难的立体解剖

1、曾经优秀的公司为什么会失败？

2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？

3、执行力的诸多理解误区

4、执行与执行力的定义

5、执行力不强的八大原因

6、企业提升执行力的四大要素

心态要素、工具要素、角色要素、流程要素

7、管理工作的真相

1）经理工作的特征及变化

2）传统管理的的工作循环

3）为什么你仍然喜欢原有的管理方式？

4）主管的六大目标

8、出色经理的4种角色

人力资源管理者、员工的服务者、上级决策的推进者、公司风格文化的代表者

9、找什么人来执行？

1）执行型员工的素质模型

2）执行型领导必备的7种基本行为

3）什么样的人执行能力强？

案例解析：执行典范刘亚楼

10、超效能执行力的四要素：

1）效率、效能与超效能

2）目标、团队、过程、体系

二、执行的要诀：准确击中目标

1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力

2、好的任务目标设定的流程与条件

3、计划要诀与准备要领

4、激发行动热情

5、如何争取执行者的支持

1）投入法则

2）应用指南

引起注意、参与讨论、激发兴趣、征求意见、成就归属、贡献命名

6、如何消除群体执行阻力

1）群体阻力行为反应：承认-抵制-调适

2）消除阻力四步法：感同-动情-入理-身教

三、团队执行力

1、为什么是团队而不是个人

1）刘邦和项羽

2）团队的定义。

3）适合于团队的任务和情形

2、团队角色

1）团队都有哪些角色

2）团队中能缺少哪类角色？

3）人和人是不同的——九型人格

4）角色管理

3、高智商团队的不良表现

4、高智商团队执行力不佳的原因。

5、如何成为优秀的执行团队成员

6、团队的发展阶段

7、不职业的团队表现

互动练习：做一做就知道你的团队执行力

8、如何打造超效能团队

1）低效团队表象

2）、打造高效能团队关键点

战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许

9、超效能铁军——职业化团队

1）职业人最不职业的七大行为

2）超效能职业化团队的特征

四、执行力工具箱

1、职业竞争力冰山

2、职业化心态

3、你是黑暗破坏神还是左右光明使者?

1）光明思维者三层次

2）“光明使者” 九重心法

4、找方法，而不是找借口

1）确认问题、做可为假设、找到要因、发掘更优对策

2）PDCA与8D

3）训虎与培养高效执行者

4）淘汰缺乏执行力的员工

5）管理中沟通的技巧

互动练习：沟通练习

6）激励下属士气

调动四种能量、员工动力的来源、主动积极者天赋潜能

5、执行中的领导力

1）领导与管理的区别

2）领导的八大元素

3）领导权利的来源

4）情境领导三大技巧

5）授权与授能

6）授权的误区与过渡授权

7）如何有效授权

五、超效能执行体系

1、执行的六种路径

2、检核与反馈

1）行为反馈的魔镜：结果被反馈，改善即发生

2）执行评估的步骤

3、制度体系与文化建设

4、执行的最高境界：创造性执行与自动自发

5、执行中的服务意识

客户意识、团队意识、服务意识、营销意识

六、执行力回顾

1、超效能执行六步曲

理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

2、职业习惯造就卓越人士

3、课后作业

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