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信息发布:企业培训网   发布时间:2008-11-3 9:27:07

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主讲专家:张锡民教授 国内实战派十大职业讲师
                                        
培训大纲:
第一单元 培训师必须精通的工具与方法
第一章 培训师的职业常识
一.培训师的职责与角色
二.培训师的素质
三.培训师的技能
四.杰出培训师的特性
五.培训师的职业生涯规划
第二章 培训师的工具
一.培训师的理论工具
1.成人学习理论
2.经语言程式理论(NLP)
3.潜意识理论
4.体验式培训理论
二.培训师的方法工具
1.户外拓展2.沙盘模拟3.行动学习法4.教练技术(coaching)
5.角色扮演6.头脑风暴7.游戏法8.深度询问
9.行为模型10.个案研究11.诊所12.观点与视角对比
13.争论14.演示15.对话16.讨论
17.操练18.实地考查19.论坛20.指导下的想象
21.一揽子方法22.手段和方法23.工作流程培训24.演讲
25.听课小组26.马拉松27.矩阵分析28.构思
29.名义群体技巧30.开放空间技巧31.专门小组32.同僚支持的学习
33.两个极端34.实际练习35.程式化课程36.项目
37.提问和回答38.小测验39.阅读40.反思
41.敏感性训练42.模拟43.滑稽短剧44.故事分类组合
45.讲故事46.学习指南47.组成小组学习48.电话会议

第二单元 培训师的授课实战技能
第三章 培训师的课前技能
一.培训需求分析
二.课前状况调查
三.课程开发
四.资料的收集与整理
五.培训单元与教案设计
六.培训师助理的选拨和培训
七.培训工具的选择、准备与使用
八.场地安排和活动道具
九.课堂音乐的选择与使用
十.上场之前的状态调节
第四章 培训师的课堂技能
一.开场的技巧
二.赢的学员信任的技巧
三.有效讲授的技巧
四.掌控课堂的技巧
五.培训内容的回顾与总结
六.应对偶然问题与突发场面
七.互动式的信息反馈
八.提问技巧 
九.解答技巧
十.培训氛围的维护
十一.操作小组活动
十二.巧用幽默
十三.培训师的感染力
十四.陈述技巧
十五.激励技巧
十六.细节观察的技巧
十七.结尾的技巧
第五章 培训师的课后技能
一.培训评估的层次
二.培训评估的方法
三.培训师的自我评估
第六章 培训师的不断自我修炼
一.培训师的语速训练
二.培训师的嗓子演练
三.培训师的发声训练
四.培训师的手势、眼神及站立演练
五.培训师的心态调整
六.培训师的幽默感培养
七.专业培训师自我提升“三重法”

第三单元 培训师的经验教训与教案分享
第七章 培训师实战的经验与教训
一.培训师的20个错误
二.培训师的七大“死穴”
三.让学员满意的诀窍
四.如何讲好一个故事
五.如何说服学员行动
六.如何做好讲述的开头和结尾
七.如何对顽固型学员讲课
八.培训师应该进行的自我反省
第八章 培训教案分享
一.讲授式培训教案
基本概述
案例:目标管理课程讲解过程
二.演示法培训教案
基本概述
案例:思维模式、行为模式的转变演示课程
三.研讨法培训教案
基本概述
案例:市场定位研讨会课程
四.视听法培训教案
基本概述
案例:质量管理视听课程
五.角色扮演式培训教案
基本概述
案例:客户服务角色扮演课程
六.案例分析法培训教案
基本概述
案例:时间管理案例分析课程
七.模拟与游戏法培训教案
基本概述
案例:团队户外拓展训练模拟与游戏课程
结束语:培训师的精彩人生 
 
讲师简介:张锡民教授
1.个人基本情况:1966年出生于北京,现年43岁。 1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科。 1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士。
2.任职经历:曾先后任职于中国兵器工业总公司北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)北京台资跨国集团公司(川源机电集团)北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)张锡民先生历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。
    张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。张锡民先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,原任北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁/高级管理顾问/高级培训讲师,并兼任中国人民大学培训学院客座教授、清华大学继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,香港光华管理学院、香港长江国际商学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师;并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一,出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师,出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师;并出任中国人力资源协会专家委员会委员;并兼任中国企业内训网、北京双高人才中心,中关村人力资源经理协会,圣荣管理培训网,中华培训网,深圳行天,武汉动力,大连名仕等100多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师。并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。
    张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005中国百位杰出管理人物”,当选为“2006中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖” 。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。 3.授课风格:案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。

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    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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