培训讲师：王哲光老师
    王老师的课程不是简单的从宏观经济的角度看问题，更着重我们的企业自身在这次的金融风暴中如何应对、如何生存、如何突破，课程中没有空洞的说教，没有虚无的理论，任何一个对企业经营有实际意义的理论都有真实和分析独到的案例佐证，与会的企业家没有一个提前离开会场，在王老师布置完作业后以热烈的掌声感谢其今天精彩的分享，实为近来公开课少有的现象。因为这个课题切合当前实际，并且课程以实用取胜，摒弃传统讲类似课题的华而不实，的确是切实帮助企业家提升效能的课程。

课时：1天

金融风暴下的企业突围之道培训大纲：

一、为什么要突围

1、世界500强都怎么了？

2、谁是真正的长跑冠军

3、企业生命周期和企业定位

4、制定战略的要因

5、管好你的三驾马车

6、营销的四大真相

7、企业经营关注的核心点

二、突围的关键——变革与创新

1、变革为什么这么难：魏明帝的组织改革

2、227位老总最头疼的八个问题

3、核心竞争力就一定行吗？

4、竞争力冰山与企业经营成功模型

5、执行的关键：人员、战略、运营流程

6、创新无处不在

三、突围从你开始

1、管理与领导的区别

2、变革是领导的任务

3、我是一切的根源

四、成功突围的根本—超效能团队

1、如何打造超效能团队

2、军民为胜利之本

3、您会用“空降兵”吗？——老板与职业经理人

练习：做一做就知道你的团队管理能力

五、经济危机时代的应变之道

1、丰田战略：成本、员工、创新

2、如何降低成本与消除八大浪费

3、危机管理全接触

游戏：“重庆号巡洋舰”的危机

六、基业长青的奥秘

1、打造优势企业文化

2、我们需要什么样的企业文化

3、企业文化与品牌塑造

4、家族企业的可持续发展

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