课程大纲：

前言 全球经济危机对中小企业人力资源的影响

1、供给与需求

2、人员心态

3、员工异动

第一部分 如何在经济危机的背景下进行有效的绩效管理
1、绩效管理中普遍存在哪些问题？
2、绩效管理失败的原因是什么？
3、绩效管理的科学构成要素有哪些？
4、为什么要开展绩效管理？
5、开展绩效管理的五大核心流程
6、绩效管理的三类主要方法
7、KPI提炼与应用的要领
8、绩效管理的策略与工具
9、绩效管理的案例分享
10、绩效管理的问题与应对

第二部分 经济危机下的薪酬策略选择
1、薪酬理念与原理
2、薪酬设计的原理与方法在经济危机调节下的差异化调整
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估的操作举例
5、薪酬体系设计的前提与基础
6、企业的薪酬体系设计的方法
7、企业薪酬调整的原则与方法
8、企业薪酬体系设计的咨询案例

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