企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>企业内训>正文
高级商务文案与演示

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-10-8 10:29:03

企业培训网

培训背景:

你的主张或建议如何能快速打动别人?

你有不错的项目计划,如何说服投资者?

如果只有一次10分钟的机会面对高层领导,如何把握机会,如何脱颖而出?!

商务文案不是写作文,也不是文学创作,它是用合适的文字,合适的次序,合适的格式来达到它应该达到的目标。

培训目标:

使参训学员明白商务文案的目的与核心,理解并熟记商务文案的4大原则,掌握商务文案制作的工具和技巧,从而把握商业机会,走向成功!

培训对象:企业高管,职业经理人,咨询顾问与顾问助理,文秘

培训大纲——

第一章 好马配好鞍,好的商业主张更需要精彩的商业文案

第一节 案例分析:3份简历的不同结果——应聘简历就是一份商业策划书

第二节 与高层的10分钟谈话决定了晋升

第三节 3次失败换来的融资成功

第四节 半小时的精彩演讲获得了1亿订单

第二章 商业文案的4大原则

第一节 站在对方的角度思考才能成功

1. 假如你是董事长,你会提拔什么样的员工?

2. 假如你是投资者,你会投资给什么人?

第二节 4大原则之一——目的性原则

1. 我们制作文案的目的是什么?

2. 有什么样的困难

3. 需要什么样的支持

第三节 4大原则之二——清晰性原则

1. 结构清晰

2. 格式清晰

3. 语言清晰

第四节 4大原则之三——简要性原则

1. 相信对方的智慧

2. 节省对方的时间

3. 把简要的提纲加在厚本前

第五节 4大原则之四——逻辑性原则

1. 合理的要求

2. 充足的事实和数据支持分析

3. 提前回答可能的问题

第三章 商业文案制作流程

第一节 确定目标

第二节 了解对象

第三节 制定大纲

第四节 开篇点题

第五节 提出要求

第六节 进行解答

第七节 提出设想

第八节 追求共赢

第九节 电子邮件的编写

第十节 总结报告的编写

第十一节 市场分析报告的编写

第四章 如何脱颖而出

第一节 用吸引人的故事或情节开头

第二节 前2页是关键

第三节 深入浅出的语言

第四节 抓住对方的需求

第五节 适当的图画和修饰

第六节 现场演练:简要编写一份广告策划

第五章 好的文案还要有好的演讲

第一节 熟悉文案内容

第二节 抓住重点

第三节 清晰陈述

第四节 保持微笑

第五节 控制时间

第六节 看电影学技巧:《华尔街》中的5分钟演讲

第七节 现场演练:向投资者做5分钟的陈述

第六章 充分利用各种工具

第一节 常见表格与范本

第二节 Office常用软件及技巧

第三节 图形编辑技巧

第四节 影音编辑技巧

第七章 当上面的技巧都掌握了,细节就会决定成败

第一节 结构的细节

第二节 逻辑的细节

第三节 文字的细节

第四节 统一性的细节

第五节 标点、符号、字体、字号、数字、英文

第六节 色标、色调、反差、清晰度、文件大小

第七节 现场演练:看文案找错误

第八节 几个常见错误成因

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
       【添加到收藏夹】   【查看更多内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号