荆浩格 老师简介
·团队执行力 专家
·催眠式销售 教练
·中华企业人才学院 讲师
拥有丰富的实战经验,一流的演讲风格,曾亲自组建多家公司,擅长制定企业发展战略, 规划商业系统流程,曾向国内外众多大师、专家学习交流,帮助数百家企业成长与成功,课堂气氛活跃,听课人员近十万人,学员满意率95％以上。
经 历
曾亲自创办多家企业，帮助企业创建数十个优秀团队，先后在国企，私企，及合资企业工作多年，从事过业务，办公室、行政、团队管理等多个岗位。自培训以来先后到千家企业考察与培训，协助众多公司进步与成长！
主 讲 课 程
□《团队执行力》《催眠式销售》、《打造自动自发的卓越团队》、《高效沟通打造钢铁团队》《魔鬼训练营》《阳光心态和感恩文化》
授 课 风 格
课堂气氛活跃,通俗易懂、互动性强，谈笑间发人深省、顿悟，实用性强。学员满意率95%以上
曾服务过的客户：
中国银行裕华分行、光明渔港、石家庄众城塑胶有限公司、河北冀柳有限公司、河北康兴粮油有限公司、河北金怡化纤有限公司、河北新天成立邦商贸有限公司、河北鑫利粮油有限公司、友好染料、益农植保机械有限公司、顺心家私、雍皇制衣厂、雅欣艺术玻璃股份有限公司 东方城市广场 浙江畅通电动自行车有限公司 杭州超杰电子科技有限公司 金凤凰针织有限公司 新亚集团 天津顺天电动自行车有限公司 阿米尼河北分公司
福建大礼有限公司 青岛帅康门业公司 无锡华瑞制药公司 益生医药公司 正新轮胎公司 飞达工具有限公司 长通电器有限公司 霸王衡器公司 澳门研究生学院 九通药业集团 湘君府饮食集团 香港中远威河北分公司 河北丽华服装有限公司公司 全通通信公司 国豪集团 光明渔港 南方寝饰公司 天俱时科技有限公司 候氏饮食公司 钻石网业公司 山东春雨肥业集团 三鹿集团乐时公司 河北日升液压有限公司 五羊蛋糕有限公司 豪特酒店用品公司 河北海鹰安防公司
学 员 反 馈：内训及课程的复训率高，学员满意率在95%以上。
【高效沟通打造钢铁团队】
课程介绍
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。不但能达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的，还将在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。
培训收益
经过一天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰，通过持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力
5、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6、系统了解企业内部相互的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义
课程特色
课程采用一贯的“体验式学习法”，以您为中心，以活动为道具，让您在“做中学”。
培训方式： 沙盘模拟培训
适合对象： 高层领导、中层干部
适合行业： 各行各业
培训用时： 6小时
课程提纲：
1、沟通定义
2、 体验沟通对团队建设的意义
3、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”问题
4、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
5、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；
6、管理干部在组织中扮演的角色与职责
7、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
8、通过模拟团队协作，认识团队的实质
9、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
10、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
11、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
12、学习跨部门沟通与协调，树立全局意识
13、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因
14、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
15、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径 |
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