〖课程标题〗卓越执行力
〖举办地点〗根据客户具体情况安排地点
〖授课类型〗企业内训
〖培训费用〗面议
〖培训对象〗政府领导，企业家，董事，总经理，总监，部门领导，社会活动家，经纪人，中高级公务员，文艺体育等公共活动组织者，人力资源管理者，各类职业经理人，业务骨干及干部培养对象，企业或组织的潜在领导人，以及有志于投身领导事业或涉足高层管理的各界人士。
课程内容——
执行不力的根源在哪里？
没有执行力就没有竞争力
管理者的观念障碍
自我感觉良好
抱残守缺，拒绝变革
怕担风险，不负责任
不把制度或流程当一回事
和尚撞钟，得过且过
认为金钱与地位是万能的
以救世主自居
反执行力者的行为误区
凡事找借口
以扯皮为能事
耍小聪明
看不惯任何人
重关系，轻能力
不拍马屁就难过
制造派系斗争
高执行力组织的五项修炼
案例分析
营销副总为何贬低执行力？
束之高阁的WBS计划书
互动实践
极速传球
管理层执行力关键流程及其手段
先转变观念再转变流程
S曲线和行为变革四步骤
执行力的三大核心流程
人员整合
战略整合
运营整合
不作沟通，执行是一句空话
打造高执行力企业文化
管理层的七种有效执行手段
读懂行业，把握战略
识人用人，任人唯贤
设定目标，轻重有序
解决问题，及时跟进
考核检查，奖优罚劣
培训员工，鼓励学习
自知之明，进退有度
案例分析
华为的杀手锏
MG公司的增长战略错在哪里？
GE的绩效分类考核
拉里总裁如何辞退能人
互动实践
强力执行者情商测试
手脚协调韵律操
员工层执行力的有效提升
个人执行力：态度和能力分析
责任、承诺、技能三角形
如何识别伪执行力和无执行力
识人用人：不同执行力，不同对策
员工执行力从哪些方面培养？
思维开放性
工作配合度
责任感
客户意识
学习能力
高执行力的管人法宝：PDCA
如何管理棘手人员
恃才居功
无所不知
寻找借口
牢骚不断
经验主义
如何自发成为高绩效员工
积极主动
协同增效
知彼解己
双赢思维
案例分析
截然不同的两种口头禅
禅宗与徒弟
IBM高手不露
互动实践
团队跳棋
PDCA数字传递
洞察公司政治，合理处置执行中的冲突
组织性政治和边界管理
利益干系人的识别
与不同的人共事
与同盟者合作
与挑战者合作
与敌对者合作
约·哈里窗口
慧眼识别不同冲突
冲突过程的五个阶段
管理一致同管理冲突一样富于挑战
EFFECT——解决冲突六步骤
人际冲突的五种管理策略
竞争
迁就
回避
妥协
协作
有效冲突管理的技巧
职权控制法
对抗暴露法
应急缓冲法
冲突促进法
案例分析
考利斯通酒厂的财务作假事件
市场部门与生产部门之间的潜在冲突
MBOSS的资源损耗
所罗门断案
互动实践
座椅之争
公司政治举凡
把握人际技巧，理顺执行中的人脉关系
自我防御机制
为人处世典型方式
损人利己
损己利人
利己利人
人际印象管理
开设情感银行，积累人脉资本
利人利己的双赢技巧
把握团队中的人际动态特性
工作环境中的人际关系处理
谈判策略和双赢思维
人我关系的换位思考
人际影响力
扩大你的影响圈
管理你的下属
管理你的同事
管理你的上级
善于赞美
案例分析
办公室主任在澳洲
微软大中华CEO的二分法
互动实践
改善人际关系的行动方案
多轮囚徒困境博弈
修炼情商，让执行力深入人心
什么是情商？
情商和智商的差别
情商的五个领域
了解自我
正确认识自我情绪
妥善管理自己的情绪
自我启发和自我推动
了解和承认他人的情绪
有效处置他人情绪
人际互动和人际关系处理
案例分析
黑屋水池与自信
越战中的和尚
互动实践
强力执行者的标准情商测试
他人情绪处理4步法练习
没有领导力就没有执行力
执行不力的根源在哪里？
没有执行力就没有竞争力
管理者的观念障碍
自我感觉良好
抱残守缺，拒绝变革
怕担风险，不负责任
不把制度或流程当一回事
和尚撞钟，得过且过
认为金钱与地位是万能的
以救世主自居
反执行力者的行为误区
凡事找借口
以扯皮为能事
耍小聪明
看不惯任何人
重关系，轻能力
不拍马屁就难过
制造派系斗争
高执行力组织的五项修炼
案例分析
营销副总为何贬低执行力？
束之高阁的WBS计划书
互动实践
极速传球
管理层执行力关键流程及其手段
先转变观念再转变流程
S曲线和行为变革四步骤
执行力的三大核心流程
人员整合
战略整合
运营整合
不作沟通，执行是一句空话
打造高执行力企业文化
管理层的七种有效执行手段
读懂行业，把握战略
识人用人，任人唯贤
设定目标，轻重有序
解决问题，及时跟进
考核检查，奖优罚劣
培训员工，鼓励学习
自知之明，进退有度
案例分析
华为的杀手锏
MG公司的增长战略错在哪里？
GE的绩效分类考核
拉里总裁如何辞退能人
互动实践
强力执行者情商测试
手脚协调韵律操
员工层执行力的有效提升
个人执行力：态度和能力分析
责任、承诺、技能三角形
如何识别伪执行力和无执行力
识人用人：不同执行力，不同对策
员工执行力从哪些方面培养？
思维开放性
工作配合度
责任感
客户意识
学习能力
高执行力的管人法宝：PDCA
如何管理棘手人员
恃才居功
无所不知
寻找借口
牢骚不断
经验主义
如何自发成为高绩效员工
积极主动
协同增效
知彼解己
双赢思维
案例分析
截然不同的两种口头禅
禅宗与徒弟
IBM高手不露
互动实践
团队跳棋
PDCA数字传递
洞察公司政治，合理处置执行中的冲突
组织性政治和边界管理
利益干系人的识别
与不同的人共事
与同盟者合作
与挑战者合作
与敌对者合作
约·哈里窗口
慧眼识别不同冲突
冲突过程的五个阶段
管理一致同管理冲突一样富于挑战
EFFECT——解决冲突六步骤
人际冲突的五种管理策略
竞争
迁就
回避
妥协
协作
有效冲突管理的技巧
职权控制法
对抗暴露法
应急缓冲法
冲突促进法
案例分析
考利斯通酒厂的财务作假事件
市场部门与生产部门之间的潜在冲突
MBOSS的资源损耗
所罗门断案
互动实践
座椅之争
公司政治举凡
把握人际技巧，理顺执行中的人脉关系
自我防御机制
为人处世典型方式
损人利己
损己利人
利己利人
人际印象管理
开设情感银行，积累人脉资本
利人利己的双赢技巧
把握团队中的人际动态特性
工作环境中的人际关系处理
谈判策略和双赢思维
人我关系的换位思考
人际影响力
扩大你的影响圈
管理你的下属
管理你的同事
管理你的上级
善于赞美
案例分析
办公室主任在澳洲
微软大中华CEO的二分法
互动实践
改善人际关系的行动方案
多轮囚徒困境博弈
修炼情商，让执行力深入人心
什么是情商？
情商和智商的差别
情商的五个领域
了解自我
正确认识自我情绪
妥善管理自己的情绪
自我启发和自我推动
了解和承认他人的情绪
有效处置他人情绪
人际互动和人际关系处理
案例分析
黑屋水池与自信
越战中的和尚
互动实践
强力执行者的标准情商测试
他人情绪处理4步法练习
没有领导力就没有执行力
什么是领导？——80％的人都答错的问题
好领导与坏领导
领导的五种层次、十项义务
你更接近哪种领导风格？
领导力就是影响力
权力的运用
法定权
奖赏权
惩罚权
感召权
专家权
要领导、还是要管理？
如何进行有效的授权
如何在不同的组织架构中展开领导活动
职能型
矩阵型
项目型
事业部制
对员工实行情景领导
指挥式
支持式
杰出领导者的七大行为修炼
案例分析
IBM领导能力模型
王妃的影响力
十诫——全球80位CEO的职业忠告
经典的总统授权
互动实践
打造领袖
团队发展和领导方式实际操作演练 |
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