〖课程标题〗全面现场改善实务  〖举办地点〗根据客户具体情况安排地点

〖授课方式〗企业内训

〖培训对象〗部长、科长、经理、总经理助理、副总经理等企业中高层管理人员，同时需要符合以下条件之一： 1、大学本科以上学历，具3年以上管理工作经验 2、大学专科以上学历，具5年以上管理工作经验 3、业绩特别突出的企业中高层管理人员，学历条件可适当放宽（需公司出具介绍函）。

【课程背景】

   企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

     管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。让基础管理与市场业务一起成长，企业才能平稳度过高速增长带来的剧变。

【课程目标】

1.正确认识自身角色，全面履行一线主管管理职责;

2.学习部门沟通和部下教导要点，提高培养一线人才的能力;

3.建立正确的增值、浪费和效率观;

4.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力;

5.掌握效率管理的基本要点，学习作业改善和现场改善的基本方法;

6.加强部门经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力.

【师资介绍】

    康老师——生产管理高级顾问师，华东交大经管系经济学硕士、中国科技大学管理工程学士、台湾生产力中心专职讲师，欧陆企管高级生产班组管理培训师，世界500强企业精益生产培训师、赴美深造生产管理。康老师是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。

百家丽、菲利普、三星电子、亚帝欧光电 、ADO、华宇电脑等五十多家企业生产班组管理咨询顾问，特聘培训师，擅长班组一线管理、精益生产、5S实施与现场改善、目视化管理、看板管理、拉动式生产、现场管理、准时化生产等课程。

【课程大纲】

    第一章 生产运作管理概论

    1、生产运作及其三大基本职能  2、制造型企业必须构建的三大竞争优势

    3、"地下工厂"--企业"漏斗"现象 4、增值--工作的目标

    5、企业常见的七大浪费        6、假效率与真效率

7、个别效率与整体效率        8、部门经营新高度

    第二章 生产能力与效率衡量

    1、作业测定                  2、标准工时及其测定

    3、生产能力的计算方法        4、生产效率的计算方法

    5、提高生产效率之机械性技术  6、提高生产效率之柔性技术

    7、提高生产效率之突破性技术  8、提高生产效率之投资性技术

    第三章 线平衡分析及工序作业改善

    1、追求线平衡的目的和意义     2、线平衡率的计算方法

    3、线平衡改善的判断标准       4、确定瓶颈工序

    5、改善线平衡的六大方法       6、动作分析与动作要素

    7、工序作业改善的动作经济原则8、工序作业改善的ECSR原则

    第四章 现场改善手法

    1、定置定位定量               2、形迹管理

    3、目视管理之颜色管理         4、目视管理之透明管

    5、目视管理之标识管理         6、目视管理之识别板

    7、目视管理之限度样本         8、看板管理

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