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狼道《锻造狼性执行总裁》

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-10-17 16:01:48

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彻底解决中国企业执行七大难题

1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作

2、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言

3、中层干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累

4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、总裁如何提升中层的执行力?

7、到底什么样的人才是执行型人才?

企业执行力不足的五大病症:

1.         缺乏授权:

◆授权就不要轻易干预;

◆总经理太忙说明缺乏授权,是失职;

◆授权要把责任授出去;让猴子跳到应该跳到的人身上;

◆职位越高,越需要授权,总是有更重要的事情在等你做; 

◆为什么老板很强,员工很弱?

2.         缺少检查:

◆越是信任你越是检查你;

◆你强调什么,就检查什么,人们不会做你希望的,只会做你检查的;

◆检查是提升制度执行力的关键环节;

“你必须让人有责任感,你必须信任他们,然后你还必须对进行检查。”――山姆沃尔顿

“如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳

3.         缺少流程:

◆流程可以弥补人能力的不足;

◆指导思想:不要过渡依靠员工的能力;

◆管理的重点就是对流程进行管理;

◆让流程说话:“流程是将说的转为做的唯一的出路”;

4.         缺乏控制:

◆有效监控——控制是必需的,但必须尽量减少控制;

◆控制流程而非控制人;

◆控制的有效步骤;

5.         缺乏原则: 

◆没有原则不成方圆;

◆原则是用来遵守的,不是用来当摆设的;

如何扫除执行四大障碍:

◆管理障碍:老板忙死,员工闲死;

◆人员障碍:老人、亲人、情人、闲人;

◆悟道文化:提倡含糊的“悟道”,而不是明确要求;

◆派系障碍:造成“为什么看起来是必胜无疑的决定,却付之东流”;

◆面子障碍:面子是破坏制度的最重要的杀手,要绩效就不要讲面子;

如何迅速提升企业制度执行力?

◆提升制度执行力的关键

◆提升制度执行力的四个逆向假设

◆提升制度执行力的四化法则

 

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