特色之一:彻底从实战出发,帮助企业内部培训师认识自身的不足,及时提高培训技巧,开创活泼生动的学习气氛,从而创造公司快乐学习的新型培训文化;
特色之二:注重讲师基本功的训练,从发声、语言、肢体动作、感染力的塑造、互动技巧、体验的引导、思想等多方面给出清晰的分析,并提供了大量的实例,使学员全面掌控课堂气氛,打造全新内部培训师形象;
特色之三:结合成年人学习特点,掌握“加速学习八步曲”课程开发技巧,并结合活动、练习等方式,以适当形式表现精准内容。通过愉悦式课堂学习,增强互动培训氛围;通过体验应用训练技巧的应用,更能将培训效果及时转化为企业生产力,从而改善企业管理文化、增强企业竞争优势。授人以“鱼”,不如授人以“渔”。我们奉献给学员的不仅仅是培训方法的知识,更是企业发展的利器!
培训目标: 正确认识作为企业内部培训师自己的角色定位; 通过运用写断言的方法增强敢于走上前台的自信; 掌握艾宾浩斯学习规律,认清成人学习需要及不同学习风格,树立愉悦学习理念,做到视听动全面出击; 运用加速学习八步曲的课程设计技巧,并结合课程开发七步骤的方法开发内部培训课程; 通过三“V”视觉、声音、内容的修炼,树立讲师外部专业形象; 掌握游戏、扮演、案例、教练、研讨等各种培训形式的应用,并灵活采用适当的培训方式呈现内容,加深学员印象,便于理解应用,提升培训效果; 树立以学员为中心的理念,培训过程实施开头、中间、结尾正确培训方法的运用; 运用提问法增强互动学习氛围,启发学员主动思考,运用学员提问五步回答法应对学员提问; 了解各种难缠学员的特征表现并及时应对,掌控课堂局面。
课程形式:讨论, 学员实战演练, 课程讲授, 活动练习
培训对象:企业培训师、企业中高层经理、人力资源总监、经理、培训经理及其他管理人士
培训时数:3天
内容大纲: 单元一: 培训师的成功要素 1.培训师必备素质 问题讨论:培训师的基本功? 专业培训师六种不同角色 专业培训师的六种定位 专业培训师应具备哪些素质 2.培训师自我心态修炼 专业培训师的三维格局 成就专业培训师形象四要素 自我谈话:增强培训师自信心 练习:如何写断言
单元二:成人学习的理论与课程设计 1.成人学习三风格 三种不同学习风格 测试:您最倾向哪种学习风格? 全新的培训方式:视听动全面出击艾宾浩斯记忆规律曲线 讨论:记忆曲线对培训师的启示 讨论:如何利用各种培训工具 成人学习的过程 学员展示DV拍摄 2.成人学习过程五阶段 案例练习:黄总如何做简报 成人学习过程五阶段 3.加速学习法八步曲 画面启示:被遮住的部分是什么? 加速学习法八步曲 学员展示 4.课程开发七步骤 课程开发五件套 课程开发过程七步骤 课程开发练习
单元三:赢得讲师专业形象 1.塑立讲师良好印象 讲师印象三V 讲师如何正确着装打扮 2.赢得讲师专业形象 如何开场、结尾 讲故事的技巧 如何描述情景 比喻、比较的妙用 音量、声音、语速训练 形体语言的使用:姿势、手势、面部表情、姿势、仪容 学员授课展示
单元四:培训课程顺利实施 1.培训教具的使用 小组讨论:如何利用视听培训教具加强培训效果 投影、海报、海报架、白板、音乐的使用 学员授课回放、讲师学员互评 2.培训前的准备 培训前准备五阶段 准备阶段一:基本准备-培训需求清单 准备阶段二:开始前一段时间准备:排演 准备阶段三:开始一天准备:开心金库妙用-如何克服紧张情绪 准备阶段四:熟悉培训场地-教室布置 准备阶段五: 开始的前一刻:走进学员之间 3.让学习充满愉悦 小组讨论:有哪些鼓动学员参与的方法 提问回答的技巧 演示法的运用 教练七步法的运用 游戏法的技巧、 游戏运用体验:魔鬼游戏 案例教学七步法 4.培训课程顺利实施 精彩课程实施四阶段 阶段一:开扬起声 破冰游戏 阶段二:鼓励参与:引起共鸣、增强信心、启发式提问 提问与回答练习 阶段三:冷静应对:七种难缠学员的应对方法 阶段四:结尾有力:名人名言、寓言故事、排比修辞 学员总结
讲师介绍:刘 用 香港国际管理培训学院客座教授、亚太管理研究会高级研究员、美国管理协会TTT认证培训师、国家劳动和社会保障部注册培训师、国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师、中国总裁在线网金牌培训师、聚成华企在线商学院高级讲师、中国企业联合会特聘高级顾问
曾任国际知名企业惠亚集团人力资源经理,国内知名企业TCL集团下属事业部人力资源总监,影响力教育训练集团资深咨询顾问。具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训咨询经验。2007年被培训在线门户网站评选为“十大实战派讲师”之一;也是亚太人才培训网评选的“中国十大杰出人力资源管理专 家”之一。
刘老师擅长领域包括:人力资源管理项目咨询辅导与培训、中基层管理技能实战训练。 管理技能类: 新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理如何进行人才选育用留、MTP管理技能发展训练、情境领导、打造一流班组长
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽
课程特色: 1.内容实战化、理念实效化、形式生动化,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。 2.语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。 3.极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
培训企业: 中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等。 |