课程背景：
    很多中小企业，本来项目、市场甚至资金都没问题，但因为人才不能迅速到位或者到位的多数都是鸡肋型人才导致计划无法实施，一拖再拖，一改再改，最后流产。痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。此种现象屡见不鲜，让许多企业主捶胸顿足，痛心疾首……为什么？为什么？甚至连招聘经理本身都在频繁更换,难道人才真的这么难招吗?

参加对象：中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理

课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。

超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。

课程大纲：
序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)
1.  中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？
2.  企业到底需要什么样的人才？
3.  企业需要的人才在那里？
4.  如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？
5.  如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
6.  怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？
7.  如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本
8.  如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的准备工作    (1.5h)
1.  群体特征的提炼----解决未来文化融合问题
2.  从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型
3.  心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题
4.  招聘广告的策划----用销售的思路做招聘
5.  面试试题的准备----用最短的时间让冰山下面的素质付出水面
6.  面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里
7.  目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆
实景分享：现场案例分析

二、人才市场的操作实战    (1.5h)
1.  现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍
2.  如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率
3.  让目标人选极易发现并满意的离开展位\亟待面试----现场展位的策划与话术准备
4.  让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物
5.  快速排除非合格应聘者
6.  分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间
现场讨论：实战问题解答

三、网站类渠道的操作实战    (1.5h)
1.  网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
2.  如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率
3.  让目标人选过目不忘\迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划
4.  快速阅读简历的实战技巧----
5.  电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替
6.  快速排除非合格应聘者
7.  主动搜寻简历中的实战技术
8.  分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练

四、新型招聘渠道的操作实战    (1.5h)
1.  各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
2.  内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”
3.  内部猎头的实战技术
4.  内部猎头的培养和训练----让每一个人”兼职招聘经理”都成为猎才高手
5.  内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励
6.  分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练

五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到    (1.5h)
1.  面试前的电话与短信----让应聘者心仪\认真准备\并准时到场
2.  有关各部门\人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引
3.  快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
4.  对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作
5.  薪酬谈判----面试中的核心技术
6.  对非合格者的销售----公司品牌的提升
7.  对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职
现场实战演练

六、试用期的操作实战    (1.5h)
1.  报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2.  招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度
3.  如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4.  如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5.  问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？
6.  老总、HR总兼定期沟通的重要作用
7.  快速发现非合格人选----
8.  如何应对“人在曹营心在汉”----
9.  试用期间的成本控制-----便入职为入训
现场实战演练

七、招聘经理的选拔与招聘体系的快速建设   (1.5h)
1.  企业如何选择或招聘“招聘经理”？
2.  如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂
3.  基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？
4.  招聘团队成员的系统培训问题
5.  如何应对招聘经理的频繁变动？
6.  招聘经理的职业发展问题
现场实战演练

讲师简介：韩  赋   中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
    十五年企业实战经验，十三年人力资源工作经验。十二年管理咨询、培训的历练使韩老师在HR领域的每个模块及与各方沟通协调等诸多边际领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。07年开始研究中小企业的招聘实战技术，本课程是两年来韩老师研究成果的系统总结、高度提炼。其中部分内容已在“中层干部管理技能”课程中也有所提及，并早已彰显出其无可争议的实用价值和单成体系的必要性，此课程的推出，毋庸置疑是继“中层干部管理技能”后韩老师对中小企业HR工作又一巨大奉献。培训风格：实战、实际、实效、实用；回答现场学员提出的各类实际问题。

服务过的客户：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、、中海油、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、三洋电机、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技；广西斯壮股份、玉柴股份、北京亿城房地产；浙江三门核电；武汉实华集团；江西金马房地产、半边天药业；山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路；贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；哈尔宾冰企鹅；石家庄斯巴达；湛江中湛纺织、大海饲料；深大通信股份、深圳机场集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、天音通信、锦绣财税、阁兰绣服装、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运、粤华水产饲料、湛江安永美容、等二百多家企业。

部分学员见证：
听过很多课，但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少；工作多年，但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。
      ——广西玉柴机器股份有限公司技术中心 万声兰

韩教授所讲授的课程，具有很强的实用性和操作性，非常适用企业的具体应用，这些方法只要坚持，就会取得积极的效果。
      ——中海油基地集团人力资源服务公司 唐健

韩教授功力深厚，他往往能透过表面的现象，发现隐藏的本质，根据问题的表现，找到问题的原因，洞察力强，是实战派讲师中解决问题的高手！
      ——贵州省邮政局人事教育处 谢坤

韩老师的讲课，对现代企业管理理念、具体实施都有很深的阐述，讲课非常富有激情，生动，使学员确实有进步，提升。
      ——奥林巴斯深圳公司 王祥

非常感谢韩老师的指点，这个课程能解决我们日常工作中的疑问，帮助我们提高工作的效率，直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导，分享我的进步和新的认识。
      ——日本本岛PTC株式会社 郑梦丰

听了韩老师的课，感触非常多，尤其是对职业化的理念有了深入的理解，这对员工、企业以及我个人的发展都有非常大的作用。感谢韩老师的生动、深刻的讲解。
      ——环球数码人力资源部经理 赵立红

从事多年的人力资源管理工作，企业也最关注培训问题，韩老师讲的课程，非常适合公司的情况，内容非常丰富，案例生动，立意新颖，实操性强，作为企业推行职业化的课程非常适合。
      ——深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长 张乙江

韩老师的教学风格、课程内容安排等均是站在企业的角度来思考和讲授，具有很强的针对性和实用性，而且上课的互动性和实例参照，也是具有很多借鉴意义，这样的课程是非常值得学习的。
      ——三门核电有限公司党群工作部副主任 钟英强

韩老师讲的课程，在诺亚舟集团引起了极大反响，其课程内容实用、操作性强，对企业管理工作有重大的指导作用，根据这次的课程，今后会继续请韩老师做其他更多的专题培训。
      ——诺亚舟公司总经理
  
版权声明：
    本课程(包括但不限于课堂内容和课后服务)的全部内容拥有知识产权，受法律保护。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何方式或理由对上述课程资料、服务、材料的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播。 凡侵犯本公司权益的，本公司必依法追究其法律责任。

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com