百年一遇的世界经济危机已降临，冬天真的来了。
    冬天来了，动物知道进巢、钻洞以抵御严寒，保全性命等待春天。  
    危机来了，企业该怎样平安度过？您准备好了吗？

    比尔·盖茨向全世界宣称：“微软离破产永远只有18个月；”海尔掌门人张瑞敏每天都在 “如履薄冰，战战兢兢”；华为总裁任正非忠告“华为准备过冬”；阿里巴巴的马云向业界发出警告：“互联网再次准备过冬”。改革开放三十年，政府摸着石头过河，民营企业家却摸着“地雷”过河，一大批优秀的企业家踏着雷区继续前行，更有一大批企业家壮志未酬，悲壮退出。民营企业家敢于冒险却不善避险；善于进攻却疏于防守，勤奋的中国企业家永远不缺乏创业激情，最缺乏风险意识，缺乏规避风险的方法和化解危机的能力。对危机的麻木和对风险的无知才是民企失败的根本原因。

讲师介绍：王笃明律师，我国著名风险管理专家，擅长逆向思维，观点新颖。善用法律工具、金融工具、信用工具、资本运作工具、帮助企业合理规避法律风险、财务风险、债务风险、合同风险和破产风险。借用各种力量，整合社会资源，帮助企业规避风险，化解危机。
听课对象：仅限于企业的董事长或总经理
讲课时间：两天（每天六小时）

【课程精粹】

一 做精做实——规避扩张猝死风险
    企业做大做强是每个民营企业家心中的梦想，德隆系三驾马车没跑起来便倾刻土崩瓦解，掌门人唐万新梦断德隆并受8年牢狱之灾；钢铁强人铁本公司功亏一篑，留下万亩荒坡，创始人戴国芳倾家荡产，身陷囚笼；缝纫机大王飞跃集团资金链断裂，总裁丘继宝英雄气短，心急如焚。为什么民企做大等于自掘坟墓走向死亡？肩负使命的民营企业家率领民企该走向何方？
二 居安思危——规避法律危机风险
    “中国首富”国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌操纵市场被抓；为红塔集团做出卓越贡献的诸时健因贪污受贿被判；广东爱多集团胡志标夫妇因挪用资金和虚报注册资本被押。富豪榜成了“杀猪榜”。企业家肩负着兴业兴邦的历史使命，带着“原罪”的镣铐，披荆斩棘为社会创造财富，不慎落入法律陷阱而深陷牢笼。法律是国家意志的体现，刑法的高压线是企业家万不可逾越的禁区。
企业家是企业的灵魂，企业家获罪，企业便会崩溃。企业家担负着家庭的责任，担负着企业的责任，担负着社会的责任。依法保护企业家的人生自由和安全，规范运作，避开刑法规定的120多个法律陷阱，需要智慧和技巧。
三 与狼共赢——规避经营博奕风险
    江西铜业豪赌铜期货巨亏5亿；东方航空航油套保浮亏18亿；中国在铁矿石的博弈中交付了900亿元的学费。中国企业在与国际资本大鳄的博弈中，无不以失败而终。健力宝的李经纬和科龙的潘宁跟当地政府的自杀式博奕也无异于以卵击石，自取灭亡。银行断贷，供应商停货，经营商赖账。管理团队内哄，员工造反，企业家在身处博弈力量的中心，需要长袖善舞，与狼共赢的胆略和智慧。
四 有备之患——规避合同交易风险
    市场经济是法制经济，合同是企业间的法律。合同的签订与履行过程中无不充满着智慧和技巧的博弈。一份好的合同是保护自己，进攻对手的利器，一份坏的合同会让对手抓住把柄，处处受制于人。学习合同法知识，掌握合同签订技巧，才能把握主动，有备而无患。
五 现金为王——规避企业信用风险
    三鹿集团面临破产；顺驰地产低价变卖；飞跃集团正苦苦支撑等待救援。现金流断裂把这些曾经优秀的企业逼到破产边缘，现金断裂的背后暴露了企业信用风险管理的缺失，正是由于企业在信用风险预防．控制．化解和处置不当，能力不足，方法不妥，才爆发了以现金流断裂为标志的全面信用危机。增加信用风险意识，加强信用风险管理，增强化解和处置信用风险的能力是在当下经济危机下求生存的关键所在。
六 狡兔三窟——规避债务蔓延风险
    深圳巨人集团坍塌，史玉柱远走上海；海南南德集团倒闭，牟其中背叛无期徒刑；而浙江的吉利集团对异常激烈的汽车市场，却能巍然屹立并且快速扩张。面对巨额的债务危机，有的企业未雨绸缪，沉着应对，逐一化解；而有的却毫无防备，手忙脚乱，越陷越深。债务危机不可怕，可怕的是没有化解债务危机的方法。在经济危机形式下，怎样设置债务防火墙，防止债务危机的蔓延和扩大已成为企业在危机下生存的重要技巧。
七 未雨绸缪——规避公共危机风险
    1996年三株集团因“喝三株能喝死人”的“常德事件”而砰然坍塌，淡出舞台；2000年11月15日，国家药监局发布暂停使用和销售含PPA的药品的通知，中美史克生产的两种感冒药“康泰克”喝“康得”均含PPA。而“康泰克”却能败中取胜，取得更大辉煌。面对政府的查处，银行的断贷，法院的诉讼，公众的举报，媒体的曝光等突如其来的公共危机。企业应该早备预案，未雨绸缪，沉重应对，乱中取胜，否则只会病急乱投医，手忙脚乱，一败涂地。
八 镇定自若——规避法律诉讼风险
    思路决定出路——正确的思路可使行将救木的案件起死回生，迷乱的思路却适得其反。面对突如其来的传票，有的怒火中烧，不知所措；有的镇定自若，泰然处之。制定有效的诉讼策略和科学的应诉技巧，就可以坦然应对各种纷繁复杂的诉讼情势，牢牢掌控诉讼节奏，掌握诉讼主动权，进退有序，游刃有余，达到诉讼利益最大化，损失最小化之目的。
九 金蝉脱壳——规避企业破产风险
    企业有自己的生命周期，1971年全球500强有1/3找不着北了，国际跨国集团公司寿命12岁，中国集团公司平均寿命8岁，小企业平均寿命4岁。但企业作为经济细胞却有新陈代谢、死而复生的再生能力，可以像壁虎一样断尾而自救，也可以像金蝉一样脱壳而重生。
十 李代桃僵——规避债主逼债风险
    1997年贵州习酒老总陈星国举枪自尽，2005年山西鑫龙稀土磁业集团董事长赵恩龙跳楼身亡，2008年浙江一新制药董事长郑亚津上吊自尽。1980年以来，我国至少有1200名知名企业的企业家自杀身亡。残酷的现实，永远的追逐，激烈的竞争，严酷的生存环境，让企业家脆弱的心灵无法承受巨大的压力，导致一个个企业家抛弃自己创办的企业和心爱的妻子儿女，带着遗憾到另一个世界去寻求安慰。巨大的债务危机和债权人的步步紧逼的压力是导致企业家死亡的直接原因。企业家无力面对蜂拥而至而又极其疯狂的债权的威逼，不得不选择自杀的方式把自己解脱出来。怎样应对债权人的疯狂逼债，怎样分散债权人的逼债压力，怎样拖出债权人的唯独而保全企业和自己的性命已是企业家不得不面临的现实抉择。

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