老师简介：杨克明
    OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
    清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。
    中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。
    2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
    海尔企业文化体系主创人员之一，曾担任海尔空调本部企业文化部长；信息企业文化部长职位。在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
    个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

【课程介绍】

第一讲  为什么进行SBU经营？
从“管理人”到“经营人”
真正的能本管理模式
企业管理的最高境界
4、21世纪员工经营新模式
把企业从大做小
 
第二讲  SBU——自我经营的学问
SBU概念阐述
SBU经营四要素模型
SBU经营的效果
 
第三讲  SBU经营的六大法则
创新为王
人单合一
共同愿景
用户为师
自主管理
自负盈亏
 
第四讲  如何经营SBU？
1、SBU经营的平台搭建
2、SBU经营五步曲
·下棋找高手
·先画靶子再打枪
·借个“王妃”用用
·定单是天
·彻底的成果主义 
3、SBU经营的要点
4、SBU经营的工具

第五讲  SBU经营案例阐述及讨论
案例一
案例二
案例三

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