老师简介：杨克明
    OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
    清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。
    中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。
    2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
    海尔企业文化体系主创人员之一，曾担任海尔空调本部企业文化部长；信息企业文化部长职位。在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
    个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

【课程介绍】
第一讲：企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
 
第二讲：内化于心——理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册？
如何抓案例（或讲故事）？
 
第三讲：固化于制——人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
 
第四讲：外化于行——自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统（CI）
标语口号及范例
 
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入
 
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
活动的类型
活动举例

第八讲：网络建设——体系健全到基层
支部建在连上
中建八局小班子建设
锦江宾馆宣导员
海尔通讯员管理
 
第九讲：持续创新——文化理念与时进
什么是创新
如何创新
企业必须正确回答的三个问题
 
第十讲：优秀企业文化的借鉴之道

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