---暨中小企业人力资源管理之道与经济衰退背景下的人力成本优化策略

前言：
   人力资源管理的重要性不言而喻，尤其是在竞争愈发激烈的今天，企业之间企业的竞争已经从产品、品牌、市场的竞争转变为人才之间、组织之间的竞争。与大型企业和跨国公司相比，中小企业的人力资源管理水平不容乐观——在宏观环境景气之时，人力资源管理水平落后的问题还不突出，但在当前金融危机导致实体经济受冲击，全球经济衰退的背景下，外向型、出口型企业生存环境愈发艰难，在这一时期，中小企业就更应快速反应，迅速提升人力资源管理能力，积极应对已经到来的严冬。
   杨老师结合多年的人力资源咨询、组织变革咨询以及企业文化咨询的案例及研究成果，融合了大量的中外企业家、成功人士的管理实践与历史人物的思想精华，针对不同行业、不同规模、不同时期的中小企业的企业家们，本着实用第一、急用先行的原则开发了本课件。

课程时长：一天

课程对象：中小企业的企业家及高管，非HR专业的管理者

讲师简介：杨钢先生
    对外经贸大学管理学研究生，有八年消费品/服务业从业经历，五年管理咨询工作经验。曾在国内某大型管理咨询公司担任合伙人及项目经理、高级顾问等职位，具有较为丰富的管理咨询与培训开发与实施经验。杨先生曾经服务过的典型客户有：万通地产、宝胜股份、长江证券、珠海发电厂、西湖啤酒、万国法源、中科院声学所等。
    杨先生对人力资源管理、组织变革、企业文化等领域有着较为深入的研究，并致力于将中国古典哲学中的宝贵思想融入现代人力资源管理当中，力争用最平实的语言将艰深的专业术语和理论方法说清楚，帮助中小企业主们以及非人力资源专业人士掌握实用性很强的方法，提升人力资源管理水平。

课程目标：
1、帮助中小企业高管掌握实用性强的人力资源管理策略；
2、提高人力资源管理的有效性，通过提高人才竞争力来强化在经济衰退期的抗风险能力；
3、掌握行之有效的人力成本优化策略，将减薪或裁员的副作用降至最低。

课程特色：
企业家视角、企业立场，抛开艰涩难懂的专业理论，没有可望不可及的案例，没有现实意义不高的洋理论，所有的观点和理论都是源自本土智慧和中国历史，没有长篇累牍也没有刻板说教，一切以实用为准。

课程大纲：

第一部分：经济衰退背景下的人力成本优化策略

一、增衣、强身、节流，中小企业过冬的三种基本策略与方法：
二、裁员/减薪的适用条件：
三、不同情况下的裁员/减薪选择：
四、不同行业不同规模的企业裁员/减薪选择：
五、如何将裁员/减薪的副作用降至最低：
六、人力成本优化策略：

第二部分：中小企业人力资源管理之道

一、人力资源规划策略：
1、为什么要确定用人底线：
2、统一核心价值观的重要性：
3、如何确定大体人员编制：

二、人员招聘与配置：
1、求职动机、能力和学历，哪个更重要：
2、了解离职原因的意义：
3、职业忠诚与企业忠诚哪个更重要：
4、用人之长还是用人之好——人员配置的学问：

三、薪酬与福利管理：
1、先投入后产出还是先产出后投入：
2、小帐和大帐，两笔账怎么算合适：
3、奖金、津贴、补贴，不同行业不同规模的企业，何种薪酬结构的保留和激励效果最佳：

四、绩效管理：
1、不同行业不同规模的中小企业，绩效考核指标的设置重点：
2、正向激励与负向激励，各自会产生何种效果：
3、如何引导和激励员工完成和超越业绩指标：

五、员工关系：
1、劳动合同法的重要条款解读：
2、如何构建和谐的员工关系：
3、高管层的员工关系职能：

六、培训与开发：
1、岗位培训还是通用技能培训，如何因材施教：
2、如何提升培训效果：
3、怎样用最少的投入产生最大的培训效果。

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