 理性采购来临，我们要有怎样销售力？
 个人代表公司，他们果真不辱使命吗？
 听课不计其数，为什么老是初级水平？

    如果你还停留在去年的状态，那就等着被对手埋葬吧！
    不听不知道，一听吓一跳！20名销售员在给客户介绍同样的产品和服务时竟然有80种说法！回答客户提问时竟然听不懂客户的真实意图，结果自然答非所问，毫无说服能力！解释异议时，客户只是被迫接受，其实是不愿与你发生争吵！纵然听了无数堂销售技巧课，口若悬河却言多必失，拼命忽悠只能适得其反，遇上稍微专业的客户就被问得吱吱唔唔，举械投降，最后被迫让步，谈判条件一泻千里！

 转变学习方式：从传统的听课式学习转向“情景式训练”；
 转变学习内容：从普及知识观念转向针对公司现场解决；
 转变老师类型：从传统讲授型老师们转向“顾问式教练”。

培训大纲——

上篇    销售员的基础技能
1.  销售员对行为模式的识别捷径
2.  正确认识和对待我们的顾客吧
3.  你真的理解公司的产品服务吗
4.  产品推介FABE法宝呈现基本法

下篇    从提问技巧走向专家销售
1.  如果过程没有失败，销售将会怎样
2.  诊断式提问：提高专业级信用额度
3.  四类问题，成就挖掘需求销售专家
4.  简单！处理客户异议的19种方法。

没有时间慢慢来！
没有办法一听就会！
更没有可能自学自会！

从基础业务到销售顾问的引导和训练，正如拓展训练一样的闯关式推进，在2天到一周的时间内，打造出专家级的销售人员，成为名副其实的专业销售顾问，一次亲历训练，终生重复有效。

让具备销售潜质的人脱颖而出！
让能力不足的人具备“十步一刹”的利器！
让不具有培养价值的人望而却步，自动退出！

一周之内见分晓，提高销售员和企业双方之间的选择质量，降低双方的选择成本，减少试用时间和经费的浪费，增加有效的作战时间。将真正能够杀敌的士兵，放到有战略意义的战场上！

专业销售教练：苏力军
15年职业生涯的深厚积累，企业专家顾问的20条忠告，5年管理顾问的系统思考和触类旁通。曾经任职于TCL集团股份公司旗下两大主导产业：电视多媒体业务、通讯科技控股的市场推广工作，先后担任市场推广部部长、产品经理、品牌经理、市场品牌总监和营销总监等职。曾任北京和君创业管理咨询、深圳全息管理顾问公司的高级管理顾问，为多种类型企业提供培训、训练、咨询和辅导。电子和通信行业曾经是中国及世界最惨烈的销售市场，培养出最为优秀的销售实战和市场策略高手。管理顾问项目涉及高新技术产业、投资银行业、工程及技术服务业、快速和耐用消费品、工业制造业、房地产业等5大行业。

课程评价：李云龙式的亮剑实战，赵刚式的专家引导！
课程评价：大企业的气魄和视角，小企业的见利见效！
课程评价：中国企业理解，全球企业的专业教练方法！

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