课程目标：
1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；
2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；
3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。

课程特色：
    与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果，撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者，更侧重方法的传递，而非理念的讲解。
   课程内容详实、结构严谨，同时，在结构化系统化课件的基础上，增加了案例分析与现场互动等重要内容，更有利于学员掌握和理解领先咨询公司科学系统的薪酬管理方法论。
   课件超越了传统的静态薪酬管理，更强调薪酬管理的主动性，通过科学的战略性薪酬体系设计，大大提高了薪酬的激励、吸引和保留效果，进而提升薪酬战略与公司战略的协同。
    课程中还涉足到了人力资源会计理论，这更有利于企业的人力资源工作者全面评估薪酬与公司战略、薪酬的结构、人力成本与员工业绩和公司业绩的关联度，帮助人力资源工作者充分发挥其薪酬管理的成效。

讲师简介：杨钢先生
    对外经贸大学管理学研究生，有八年消费品/服务业从业经历，四年管理咨询工作经验。曾在国内某大型管理咨询公司担任合伙人及项目经理、高级顾问等职位，具有较为丰富的管理咨询与培训开发与实施经验。杨先生曾经服务过的典型客户有：万通地产、宝胜股份、长江证券、珠海发电厂、西湖啤酒、万国法源、中科院声学所等。

课程大纲：
一、战略性薪酬管理总论：（18页）
1、薪酬的本质及其基本效用
2、企业用工模式对薪酬管理的影响
3、战略性薪酬管理体系及构成要素
4、薪酬管理的趋势
5、现代企业薪酬管理常见做法

二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：（22页）
1、战略性薪酬体系主要构成元素说明
2、战略性薪酬体系的设计原则与流程
3、四种支付模式及其优缺点
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响

三、薪酬体系设计实务：（62页）
1、薪酬体系设计的基本原则
2、制订薪酬框架策略
3、薪酬体系设计的十个步骤
4、确定职位等级与薪点套算
5、职位发展通道概述

四、薪酬调整与实施：（20页）
1、各结构薪酬对员工的影响
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明
4、薪酬调整实施要点及常用方法

五、职位评估方法简介：（6页）
1、常用的职位评估方法简介
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介
六、附录：（3页）
1、人力资源管理常用公式与名词解释
2、弹性福利设计方案

课时安排：
    两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2个小时的现场咨询与交流互动。

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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