在接触了很多企业的管理者，他们向北森测评强烈反映与建议，目前国内还没有一个专门的针对管理人员素质评估如何进行的课程，因此希望我们尽快开设这样的课程。的确，在我们于2007年10月推出“管理人员素质评估”认证培训之前，中国大陆还没有类似的训练课程。
    课程的目标，不仅要让参加者得到满意的反馈，不仅要使之获得实用的知识与技能，从外部招聘、干部储备、评估选拔、培养发展到管理层诊断，全面评估中高层管理人员整个任职期的岗位胜任力状况，进而建立为企业量身定制的人员考评体系！

课程特色
  专家授课 + 小组研讨 + 实操技能训练
  国际心理学行业协会权威心理测验使用认证标准
  测评实验平台操作和模拟演练（需配备笔记本电脑）
  翔实的内部培训资料、测评系统使用与报告解读全手册、经典综合案例等

课程收益
  获得“北森锐途测评资格认证证书”
  具备使用和解释锐途管理人员素质测评报告的能力和资格
  免费拥有一个北森锐途管理人员素质测评系统的试用测评帐户
  获得北森研究院多年经验积累的管理人员岗位评估模板和面试手册
  对人力资源进行系统整合和调整，建立基于素质的人力资源开发与管理体系

课程大纲
基础篇
一、管理人员素质测评的相关理论与背景知识
 1、选择合适的预测工具（认知能力测验、人格问卷、领导能力测验、投射技术、360度评估、工作样本测验等）
 2、测量的实施和结果的解释，有效预测个体将来可能如何作为
 3、人力资源管理中的伦理问题（员工隐私、评价责任等）
二、管理人员测验的施测和反馈
 1、管理技能、管理风格、价值观等七项测验的施测与结果解释
 2、测验组合设计与范例（管理人员招聘、晋升、培训和开发等人力资源目的的测验组合案例分析）
 3、综合评价和解读报告的技能
 4、撰写人事决策的综合报告（候选人比较分析报告、团队诊断分析报告）
 5、不同层面的反馈（个人层面、组织层面）
三、锐途在线测评系统的操作与使用
 1、系统基本功能（发布测评活动、查看测评结果、甄选排序、盘点库等）
 2、操作流程与实际演练操作（完整的模拟一次管理人员年终评估的测评活动）
应用篇
四、管理人员招聘、选拔技巧
 1、需求分析（工作分析、文化分析……）
 2、初步筛选（个人资料、诚实度测验、基于计算机的筛选……）
        3、通过数据合并，预测模型等方法做出选拔决策
 4、人才测评的效度和效用分析
五、培训与开发
 1、培训与开发的理论模型
 2、培训之前的需求分析
 3、设计实验进行培训效果评估
六、管理层诊断和分析
 1、选择合适的调查统计的工具、方法进行问题诊断
 2、如何建立人才梯队
实战篇
七、建立基于素质的人力资源开发与管理体系
 1、基于测评的素质模型构建方法
 2、不同职类的管理人员素质测评要素
 3、不同层级的管理人员素质测评要素
 4、针对不同行业的管理人员素质测评要素
 5、建立人力资源管理数据库，形成统一的人才管理标准
八、人事决策案例分析与实践
 确定测评要素--->筛选 ---> 决策--->报告撰写--->反馈

特约讲师
周丹    北森测评技术有限公司测评总监 全球职业规划师
中国科学院心理研究所心理学硕士，全球职业规划师（GCDF），国际行为发展研究会(ISSBD)会员，中国心理学会会员，中华培训网、智联招聘特邀讲师。曾经多次参与国家自然科学基金项目和中国科学院知识创新工程重要项目，并曾赴韩国进行短期学术交流。在心理学术期刊和国际会议中发表大量心理学研究相关文章。
长期专注于心理测评产品的研发、应用及培训工作，精通心理学量表研发技术，在企业中高级管理人员的选拔与评价、领导力发展（Leadership Development）、员工素质模型的构建（Competency Model）、企业招聘体系设计、评价中心技术开发与构建（Assessment Center）、员工的职业生涯规划、企业人力资源管理诊断等方面有较深的理论研究与丰富的实际操作经验。
曾为中国海洋石油总公司、华夏银行总行、思科、光大永明、柳工集团、四川移动、航天科工等近百家大型集团公司、上市公司和政府机构等组织提供中高级管理人员的选拔评价、咨询和培训服务。

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