课程介绍：
财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，大部分中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您进行经营分析与决策的依据！是您减少投资失误、浪费、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不可能有公司的效益与发展，课程要给您讲述的就是如何构建一套科学合理真实全面的财务管理体系及其配套的财务风险防范机制的系列思路和方法，相信她会成为您的效益源泉、管理高参！
培训收益：
1、学会构成建立完整财务管理体系的方法
2、学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招
3、教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法
4、学会通过完整的财务数据分析企业活动，支持决策的方法策略
适合对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门主管
课程提纲：
第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？
一、 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？
二、 企业系统与财务系统的关系
三、 全面财务管理的含义
四、 为什么必须构建全面财务管理？
五、 自我诊断：一般企业财务管理存在的问题
六、 原因剖析
七、 是否有必要调整、构建？
八、 现代财务管理体系在企业管理中的作用
第二讲 现代财务管理体系知识
一、现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、现金管理
2、现金流量与分析
3、工资核算与管理
4、固定资产核算与管理
5、总账——财务核算
6、报表
7、应收管理
8、应付管理
9、费用核算、管理
10、 成本核算、管理
11、 税务管理
12、 海关管理
13、 预算管理
14、 采购
15、 库存
16、 销售
17、 车间统计核算
18、 存货核算
19、 财产清查
20、 财务分析
21、 现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
22、 财务查询与决策支持
第三讲：集团财务管理基本知识
1、集团财务管理的独到性
2、集团财务管理体系
3、集团财务管理的建立、应用
第四讲：财务管理体系的信息化
1、财务信息化
2、财务软件、ERP中的财务管理
3、不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！
第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
1、总经理工程：领导的高度重视与支持
2、全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
1）管理的业务体系的完整性——16个子系统
2）管理功能体系的完整
A．事前——事中——事后三位一体
B．预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
3）管理执行体系的完整、健全
4）在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！
3、业务体系的构建
4、功能体系的构建
5、执行体系的构建
1）组织架构
2）职责权限
3）岗位定义：分工协作
4）流程
5）方法
6）操作表、单
7）制度
8）工具
6、信息化问题
7、财务管理体系的应用、维护
8、财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！
第六讲：财务风险防范
1、财务风险防范的概念、意义
2、财务有哪些主要风险？
3、各种主要财务风险的防范方法
1）投资风险及其防范
2）现金风险及其防范
3）税务、政策风险及其防范
4）结算与应收款风险及其防范
5）成本、费用风险及其防范
6）工资风险及其防范
7）发票风险及其防范
8）票据欺诈及其防范
9）资产管理风险及其防范
10） 贪污舞弊的风险及其防范
11） 破产风险
总结
何谓现代财务管理体系？
企业财务管理通常存在的问题
建立现代财务管理体系的意义、作用！
知识基础：集团财务、财务信息化！
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系
企业有哪些主要财务风险？如何防范？ |
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