一.课程背景
在公司的高速发展的过程中，随着规模的不断扩大，子公司数量不断增加，企业的管理幅度和管理难度都将不断提高，对公司母子公司管控能力建设提出了更高的要求。因此，母子公司管控体系的建立，一方面为公司的快速发展打造可复制的管控模式，另一方面，高效地实现集团化经营，充分实现整合效益、协同效益，并最终在利润中得到充分体现是集团公司未来发展的关键。华彩认为，集团通过业务功能集中，管理功能协同，集团战略管控，运营管控锁定，管控模式锁定，管控模式优化与复制等有效措施，形成一个行之有效的集团利润模式，是集团未来建立核心竞争能力的关键。
二.课程目标
o 了解并掌握基于母子公司管控的集团利润模式设计相关方法和工具；
o 了解并掌握基于母子公司管控的集团利润模式设计和优化方法；
o 了解并掌握基于母子公司管控的集团利润管控重点内容：战略、运营、功能协同、业务和模式等相关体系设计方法和工具；
o 了解和掌握基于母子公司管控的集团利润模式实施思路和主要方法。
三.课程内容和日程安排：
o 课程长度：一天（6课时）/半天（3课时）
四.精彩培训主张：
企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。集团先天具有的规模优势、协调优势、整合优势决定了集团有机会获得比单体公司更多的利润，集团利润包括：产业组合利润、协同效应利润、资金循环利润、内部市场利润、宏观调控利润等。
但从另一个角度而言，集团也面临管理难度、幅度的增加，信息黑洞的增加，风险的增大等管理控制难题，在很大程度上都严重影响了集团利润的实现，再加上集团的运营本身就需要较高的成本，集团利润将被进一步侵蚀。因此，如何利用母子公司管控体系和平台，发挥集团优势，降低集团运营成本和损耗，真正实现利润是一个需要深入探讨的重要课题。
在华彩看来，必须在搭建母子公司管控体系的基础上，从业务、管理、战略等角度来增加集团利润。任何集团的战略协同面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制，在点，面，体之间进行平衡运转。
o 单纯地治理不起作用，必须治理＋管控；
o 集团总部必须牢记：八分治理、二分服务；
o 管控关系可以超越法律架构；
o 总部文职化，空白化，缺乏复合型人才是目前管控的操作难点；
o 必须设计整个集团的利润模式，如何限制各个单元之间的交易程序和路径，如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应，打造企业帝国的关键。
五.课程大纲：（将根据贵公司进一步的要求优化和调整大纲安排）
1、 引子
2) 多层次挖掘、放大并实现集团利润
2、 业务功能集中提效益
1) 集中的价值和效益
5) 战略性品牌利润挖掘
6) 战略联盟的利润挖掘
3、 管理功能协同出利润
1) 总部管理功能集中的整体价值
2) 职能专才的集中共享
3) 人才梯队的集中建设
4) 专业服务的集中共享
5) 子公司运营的集中监控
4、 集团战略管控开辟利润空间
1) 战略管控
2) 集团投资组合战略利润
3) 集团产业组合战略利润
4) 横向战略利润
5、 运营管控锁定利润
1) 集团资产周转率管理
2) 资产盈利性管控
3) 价值管理
4) 资金集中管理策略
6) 核心竞争力管理
7) 经营分析会
6、 管控模式锁定利润
1) 为何需要管控模式
2) 管控模式的构筑
3) 管控模式的形成
7、 管控模式优化与复制开拓利润空间
1) 管控模式的优化
² 业务功能集中方式的优化
² 管理功能集中方式的优化
² 战略管控优化
² 运营管控的优化
2) 管控模式的复制
² 管控模式复制与控制力
² 复制中的优势聚集
² 复制中的利润乘数空间挖掘
7.案例解析
8.问题解答与研讨
六.讲师简介
主讲人：白万纲。华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
七.报价
o 培训费2万元整（一天6课时）/培训费1万元整（一天3课时）注：代理商价格另商议
o 讲师及助理（一名）差旅费用由贵公司承担。
八.华彩咨询简介
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务；
o 华彩咨询集团由华隽投资、联合安达资讯、华彩咨询共同组成。
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务。
o 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
o 迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的母子公司管控咨询的坚实基础和操作性。
o 华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的母子公司管控咨询，包括中石油、中移 动、中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台的母子公司管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心管控模式咨询。
o 华彩的母子公司管控服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多个层次。
o 华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、四层级战略、母子公司管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。
o 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。
o 华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩 ！ |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
