一、课程目标
o 了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；
o 了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；
o 了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
o 了解和掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系实施思路和主要方法。
二、课程内容和日程安排：
o 课程长度：一天（6课时）
o 课程时间：双方协商后再行确定
三、精彩培训主张：
企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。
在华彩看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。
管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，心中有系统，手中点状指挥加系统运筹；即重点突破和多维度控制，又促进横向战略的实施和衔接。
整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制，在点，面，体之间进行平衡运转。
o 单纯地治理不起作用，必须治理＋管控；
o 集团总部必须牢记：八分治理、二分服务；
o 管控关系可以超越法律架构；
o 总部文职化，空白化，缺乏复合型人才是目前管控的操作难点；
o 必须设计整个集团地利润模式，如何限制各个单元之间的交易程序和路径，如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应，打造企业帝国的关键。
四、课程大纲：
1、 治理，管理与控制
1) 关于集团型公司
2) 母子公司管控的产生和演变
3) 真正的集团化是强势集团
4) 治理与管控
5) 母子公司管控的普遍误区
6) 治理加管控是当今母子公司管控的趋势
2、 管控基础－公司治理体系
1) 母子公司管控操作体系运作模型
2) 母子公司管控基础
3) 治理的问题
4) 设计治理管控的六大步骤
5) 国有独资公司法人治理
6) 如何改造董事会？
7) 处理好“新三会”与“老三会”的衔接协作
8) 狮城之光——淡马锡控股
3、 管控体系－集团战略，组织体系整合，管控模式
1) 母子公司管控操作体系运作模型
2) 集团投资组合战略
3) 业务组合战略
4) 制定横向战略
5) GE的横向战略与横向组织，横向流程
6) 集团总部的核心职能
7) 子集团（事业部）的核心职能
8) 下属公司的核心职能
9) 母子公司管控模式
²集团化的四种整合模式
²管控导向
²管控型态
4、 职能与业务管控
1) 战略管控（管控模板，商业模式，战略调整）
2) 财务管控（集团型财务战略，经营平台、投资平台、融资平台，财务管理子系统建设）
3) 人力资源管控
6) 品牌管控
7) 供应链管控（供应链战略，跨层级供应链管理）
5、 管控机制（七加二体系）
1) 战略规划
2) 经营计划
3) 预算体系
4) 业务评价
5) 管理报告
7) 审计与监察
8) 业务管理系统
9) 横向管理
6、 管控环境
1) 管理职能，流程的协同性促进
2) 信息管理
3) 风险管理体系
4) 企业文化
7、 母子公司管控的战略绩效与风险管控体系
1) 如何对整个集团的产业组合与绩效进行管控
2) 基于战略地图的多层次绩效管理
3) 集团型企业多层次述职质询会议体系
4) 内部控制系统，萨班法案与COSO体系
5) 预警机制与风险防范体系
8、 案例解析
9、 问题解答与研讨
五、讲师简介
主讲人：白万纲。上海华彩母子公司管控咨询集团董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。
他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
六、需要贵公司配合的工作
提供贵公司母子公司管控现状相关资料和具体培训要求。
七、报价
o 一天，共6课时，培训费2.0万元整；
o 讲师及助理（一名）差旅费用由贵公司承担。
八、华彩咨询简介
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务；
o 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构，国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京，广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖重工板块，医药化工板块、建筑房产板块、农业食品板块，制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理，海外或本土知名投资专家，机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成；
o 迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型，投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的母子公司管控咨询的坚实基础和操作性；
o 华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的母子公司管控咨询，包括中石油、中移动、中粮集团等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式，管理界面和操作平台的母子公司管控咨询，包括广厦集团，华立集团，扬子江药业，沙钢集团，华彩也为诸多省市主管机构，国资委，开发区管委会提供了以管控模式的设计，推广，辅导追踪为核心管控模式咨询。
o 华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商，四层级战略、母子公司管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。
o 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国企业发展新纪元的路。 |
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